雜誌簡介
哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱：HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論，也經常為其他管理學界的著名思想家，如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語，如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

• 萬象 DEPARTMENTS(第12頁)
  • 編者的話 當協作成為企業日常(第12頁)
  • 本期協力名家(第13頁)
  • 本期要目精華(第14頁)
  • 索引(第128頁)
• 職涯經驗談 LIFE'S WORK 朱莉亞．吉拉德(第20頁)
• 管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS 策略性思考 高層成為基層訓練規畫師(第22頁)
• 構想觀察 IDEA WATCH(第28頁)
  • 董事會 對公司有利的對手關係(第28頁)
  • 銷售 擁有大買主一定有利？(第29頁)
  • 慈善捐贈 讓你成為募款「引爆點」(第30頁)
  • 人才 上司當「員工衛兵」？(第31頁)
  • 顧客服務 謹慎道歉不扣分(第31頁)
• 專欄(第32頁)
  • 國家資本主義—台灣給大陸的啟發(第32頁)
  • 達美樂披薩的服務設計思維(第34頁)
本土企業報導 中華電信大掌櫃晉升總經理的新人新政 郭水義的執行力： 做到六個「對」(第36頁)
名家導讀 企業社會責任觀念之由來及其落實問題(第40頁)
哈佛個案研究 CASE STUDY(第46頁)
• 產品開發vs.行銷 轉型顧客導向路迢遙(第46頁)
• 評論1》速聯亞洲區業務執行總監／游聰進 顧客導向轉型勢在必行(第52頁)
• 評論2》台灣大學國際企業學系所副教授／陳俊忠 改革切忌操之過急(第53頁)
實戰作為 HOW I DID IT 領導與人員管理 微軟讓14萬員工變一個社群(第54頁)
焦點企畫 SPOTLIGHT 人員管理 六堂課翻轉合作困局(第58頁)
關鍵論述 FEATURES(第70頁)
• 創新 打破擋住創新的高牆(第70頁)
• 領導 教練領導學(第84頁)
• 組織文化 我們公司為何存在？(第96頁)
• 經濟 數位經濟另類衡量法(第106頁)
自我管理 MANAGING YOURSELF 打造多元團隊，你就是最佳上司(第116頁)
哈佛書房SYNTHESIS 說服力背後的祕密(第124頁)