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  • 哈佛商業評論 [第160期]:六堂課翻轉合作困局
  • 點閱:81
  • 並列題名:Harvard business review
  • 作者: 哈佛商業評論編輯部編
  • 出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
  • 出版年:2019.12
  • ISSN:1681-0244
  • 格式:PDF
  • 附註:全球繁體中文版
租期7天 今日租書可閱讀至2021-03-05

本期內容簡介
 
哈佛教你如何破解永續協作密碼
六堂課翻轉合作困局
 

台灣聚焦
哈佛個案研究.台灣版 轉型顧客導向路迢遙
中華電信總經理郭水義 做到六個「對」的執行力
打破擋住創新的高牆
教練領導學
我們公司為何存在?
數位經濟另類衡量法


雜誌簡介
哈佛商業評論(英文:Harvard Business Review;簡稱:HBR)是自1922年起,由哈佛商學院集結專家、教授,針對管理事務的研究而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供予專業經理人及工商管理者參考的月刊,其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者及管理顧問等。
 
HBR除了集結管理學學者的綜合評論,也經常為其他管理學界的著名思想家,如克雷頓‧克里斯汀生、彼得·杜拉克、麥可·波特、羅莎貝·摩絲·肯特、加里·哈默爾、普哈拉、Robert S.Kaplan、Robert H. Schaffer等發表專業管理評論。與管理學和商業概念有關的商業術語,如平衡計分卡、核心競爭力、策略意圖、企業流程再造、全球化、行銷短視及玻璃天花板等通用於全球的商業詞彙和概念均經由HBR專文介紹。
 

目前哈佛商業評論在全球有250,000本的發行量、11個版本的授權,包括兩種中文版、德文版、波蘭文版、匈牙利文版、巴西文版(葡萄牙文),及一種發行於南亞(印度)的英文版。這份雜誌由哈佛商學院所獨立編輯、於各學者完成其相關企業或個案研究後即發表於HBR,其目的是使著者的新文章與出版時間性因趨近而增加其參考價值。
 
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於2000年代由資訊傳真在台灣創刊。2006年9月1日,《哈佛商業評論》全球繁體中文版由天下文化繼續出刊。


  • 萬象 DEPARTMENTS(第12頁)
    • 編者的話 當協作成為企業日常(第12頁)
    • 本期協力名家(第13頁)
    • 本期要目精華(第14頁)
    • 索引(第128頁)
  • 職涯經驗談 LIFE'S WORK 朱莉亞.吉拉德(第20頁)
  • 管理新趨勢 MANAGEMENT TRENDS 策略性思考 高層成為基層訓練規畫師(第22頁)
  • 構想觀察 IDEA WATCH(第28頁)
    • 董事會 對公司有利的對手關係(第28頁)
    • 銷售 擁有大買主一定有利?(第29頁)
    • 慈善捐贈 讓你成為募款「引爆點」(第30頁)
    • 人才 上司當「員工衛兵」?(第31頁)
    • 顧客服務 謹慎道歉不扣分(第31頁)
  • 專欄(第32頁)
    • 國家資本主義—台灣給大陸的啟發(第32頁)
    • 達美樂披薩的服務設計思維(第34頁)
  • 本土企業報導 中華電信大掌櫃晉升總經理的新人新政 郭水義的執行力: 做到六個「對」(第36頁)
  • 名家導讀 企業社會責任觀念之由來及其落實問題(第40頁)
  • 哈佛個案研究 CASE STUDY(第46頁)
    • 產品開發vs.行銷 轉型顧客導向路迢遙(第46頁)
    • 評論1》速聯亞洲區業務執行總監/游聰進 顧客導向轉型勢在必行(第52頁)
    • 評論2》台灣大學國際企業學系所副教授/陳俊忠 改革切忌操之過急(第53頁)
  • 實戰作為 HOW I DID IT 領導與人員管理 微軟讓14萬員工變一個社群(第54頁)
  • 焦點企畫 SPOTLIGHT 人員管理 六堂課翻轉合作困局(第58頁)
  • 關鍵論述 FEATURES(第70頁)
    • 創新 打破擋住創新的高牆(第70頁)
    • 領導 教練領導學(第84頁)
    • 組織文化 我們公司為何存在?(第96頁)
    • 經濟 數位經濟另類衡量法(第106頁)
  • 自我管理 MANAGING YOURSELF 打造多元團隊,你就是最佳上司(第116頁)
  • 哈佛書房SYNTHESIS 說服力背後的祕密(第124頁)
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