作者簡介
 
渡邊光太郎
 
曾在東芝負責國內外通訊機器事業戰略．行銷戰略．亞洲企業合併立案．實行等。之後轉職至知名智庫，從事民間與政府（官公廳等）行銷．研究．政策．戰略立案及顧問等。

• 書封
• 作者簡介
• 譯者簡介
• 前言　六位正直的隨從
• 目錄
序章　簡單卻強大的思考工具
第一章　發現問題　用Big-Why回溯真正目的
• 第一節　回溯真正目的Big-Why
• 第二節　回溯到哪裡，是決定成敗的分水嶺
• 第三節　在日常業務套用Big-Why
• 第四節　行銷必備的回溯思考
• 第五節　用Big-Why擺脫事業瓶頸
• 第六節　這三種「度」找到更好的Big-Why
第二章　構思點子　用5W1H開拓思考版圖
• 第一節　如何不忽略或遺漏地去思考
• 第二節　開拓發想槓桿的5W1H
• 第三節　以5W1H剖析商場上的成功案例
• 第四節　What之外的4W是創造有趣點子的關鍵
• 第五節　有系統地想出大量的點子
第三章　說服他人　以Why-How展現具說服力的邏輯
• 第一節　會說明的人都使用Why-What-How
• 第二節　會說服的人都會畫Why-How金字塔
• 第三節　釐清對方在採取行動時的瓶頸
• 第四節　有說服力的邏輯，讓對方採取行動與改革
• 第五節　創新事業的戰略計畫①3C+4P
• 第六節　創新事業的戰略計畫②5W1H
第四章　問題解決　用3W1H篩選最佳方法
• 第一節　用3W1H消除先入為主與浪費力氣
• 第二節　決定What與Where的兩個選項
• 第三節　3W1H的What，要解決什麼？
• 第四節　3W1H的Where，問題在哪裡？
• 第五節　3W1H的Why，問題為什麼會發生？
• 第六節　3W1H的How，該怎麼做？
結語　簡單思考，簡單突破
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