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  • 迎向零醫院:永齡X lab共創新醫療
  • 點閱:58
  • 作者: 司晏芳等著
  • 出版社:遠見天下文化出版 大和書報圖書總經銷
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:健康生活:BGH187
  • ISBN:978-986-479-758-5 ; 986-479-758-1
  • 格式:EPUB,PDF
  • 版次:第一版

內容簡介
 
全球醫療產業正掀起改革巨浪
透過創新的服務、管理、設計、研究、科技
健康照護不再局限於醫院

醫院的使命,也將大幅超越以往
 
每一個改變都不容易,
我相信在所有醫護人員及有識之士的努力下,
不久的將來,台灣一定可以成為健康科技島。
──郭台銘 永齡健康基金會創辦人
 
綜合國際趨勢及洞察體驗,永齡X lab提出未來醫院十大發展方向:
● 雙核心醫療
未來的醫療將是急重症醫療中心和社區醫院的雙核心生態系統,急重症醫療中心回歸提供急重症、手術等功能,慢性病照護則以社區醫院為主。
 
● 健康無醫院
當科技持續發展,結合行動、遠距和中控的模式,絕大多數醫療行為都能在醫院以外進行,更發揮事半功倍,物超所值的感動。
 
● 醫院微型化
醫院巨大複雜的組織,將被拆解。醫療環境的設計,將從建築坪數轉為服務時效導向,成為微型醫院。
 
● 治療決策不再只以醫師為主
以醫生為核心的治療模式,將成為過去式。零醫院的照護是:「病人是選手,醫療人員是教練的模式。」
 
● 融入人性的機智照護
人性的機器人與人工智慧的機智照護將融入醫學、管理、製造,讓病家零焦慮、醫療零錯誤及醫護零過勞。
 
● 疾病中心取代器官分科
具備整合效能的疾病治療中心,會取代現在的器官分科。
 
● 全體共治
未來院長不再擔任裁判的角色,而是教練型院長,打造培育和引導組織成員的文化,朝向全體共治的醫管時代。
 
● 醫管專業
醫院不再追求規模化的增長,而是必須大破大立勇於創新,跨界整合市場資源,高階的專業管理人才將扮演關鍵角色。
 
● 人人都是CDO
醫療專業門檻高、知識翻新快速,外力難以介入,唯有每個人扮演臨床設計師(Clinical Design O¬cer,CDO),從自己開始改變,才能從心創新。
 
● 啟動院內創新中心
2018 年,美國已經有66 家醫院成立院內創新中心,提供資源,培養組織的創新人才及文化。


  • 序(第4頁)
    • 讓台灣成為健康科技島 郭台銘 永齡健康基金會創辦人(第4頁)
    • 創新失敗不會粉身碎骨 吳良襄 永齡健康基金會副董事長(第6頁)
    • 我的癌醫夢 楊泮池 中研院院士(第8頁)
    • 十年磨一劍,造福全人類 尹彙文 永齡健康基金會執行長(第10頁)
  • 楔子 新醫療百年工程(第12頁)
  • 第一部 趨勢(第23頁)
    • 願景 明日醫院的樣貌(第24頁)
    • 轉化 由內而外,才能擁抱新生(第40頁)
    • 模式 創新之道 S.M.A.R.T. Way(第52頁)
  • 第二部 行動(第61頁)
    • 前期設計階段(第62頁)
    • 設計階段(第124頁)
    • 使用後評估階段(第192頁)
    • 預見未來(第212頁)
  • 第三部 工具(第253頁)
    • 四個步驟、八個工具(第254頁)
紙本書 NT$ 480
單本電子書
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