解析Google、蘋果、星巴克、Airbnb等創新典範，揭開成功連結系統的關鍵
 
很多人以為只要推出新產品，就是創新，但這反而是創新最常失敗的原因。
創新不能停留在一點、不能只靠單一部門，必須要連結不同部門共同協作，才是創新成功的關鍵。
 
「創新學」開創者、美國《商業週刊》譽為七大創新大師的賴瑞‧基利（Larry Keeley）30多年來研究成功企業的創新方法，並為美國運通、蘋果電腦、波音、花旗集團、可口可樂、福特、吉列、奇異等跨國企業提供創新效能的顧問評估。他發現，創新都發生在組織的10個不同環節，而卓越的創新會有效的將不同環節的創新組合起來，進而產生競爭對手難以仿效的領先產品。
 
創新的10個原點視覺化呈現組織在不同環節創新的分析架構，包括：
1.獲利模式創新：將產品或服務轉化成獲利
2.網絡創新：聯合其他人來共創價值
3.結構創新：以獨特的方式組織企業的人才與資產
4.流程創新：以獨特或優異的方法經營企業
5.產品表現創新：開發獨到的特色和功能
6.產品系統創新：開發互補的產品和服務
7.服務創新：維持與增加商品價值
8.通路創新：提供商品給顧客和使用者的獨特方法
9.品牌創新：展現你的商品和企業的方法
10.顧客參與創新：讓顧客互動變得更吸引人的方法
 
每個創新原點都可以發展出全新的創新策略，而結合不同環節的創新策略，就是成功企業創造破壞式創新的祕密武器。在這本書裡，你會看到不同企業的創新解析：
 
●LinkedIn著重在獲利模式創新，利用免費增值、集散中心、會員制與廣告資源等策略，以及產品表現創新中的吸引人的功能策略，改變商業模式，打造全球最大專業社群。
 
●蘋果iTune透過獲利模式創新的授權策略、網絡創新的聯盟策略、流程創新的策略設計策略、產品表現創新的功能簡化策略、產品系統創新的產品／服務平台策略、通路創新的直銷策略，打造一個新的平台，顛覆音樂產業。
 
●哈雷機車以產品表現創新的聚焦策略、服務創新的使用者系統／支援系統策略、品牌創新的一致的價值策略、顧客參與創新社群歸屬策略改善顧客體驗，以社群經營的方式守住忠實顧客。
 
不論身處哪個產業，都可以找到參照的標竿，發覺自己過去沒有思考過的創新盲點，是絕不可錯過的創新寶典！