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  • 每個人都可以成功:程天縱的31個見解, 引領你建立自己的人生思路, 活出精采職涯
  • 點閱:52
  • 作者: 程天縱著
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行
  • 出版年:2019[民108]
  • ISBN:978-986-477-664-1 ; 986-477-664-9
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版

內容簡介

「每個人有自己獨一無二的人生,有自己的想法,有自己的追求,都可以自我實現、成就自己。
不要copy誰,也不必羨慕別人,每個人都能在自己的一方領域中成功。」——程天縱/本書作者
 
★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦
 

程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁,以及富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。
 
和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同,本書希望傳達作者的一個理念給讀者:每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的,接受的教育不同,經歷也不同,因此其他個人或企業的成功,是無法複製的,還必須仰賴自己的學習與吸收能力,才能真正從他人身上獲取養分。
 
儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗,易於閱讀並理解,然而「經驗沒有捷徑」,對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言,還是難以產生共鳴,並產生切身的「感覺」。另一方面,若能在讀文章之前,先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀,以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透,讓其中的道理真正為讀者所用。
 
所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思,讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後,從故事與文章中了解他的各種觀點,看他如何分析事物與現象,鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策,建立一套屬於自己的思路,進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。


作者簡介
 
程天縱
富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
 

1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
 
2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。
 
著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》三書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪,文章則刊登於「吐納商業評論」(Tuna Business Review)網站。
 
 
相關著作:《創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》


  • 推薦序 知其然,亦要知其所以然
  • 自序 如何讓我的文章真正「為你所用」?
  • Part 1 見解:小自個人,大至社會的價值觀
    • 1 「成功」和「價值觀」衝突的時候,該如何選擇?
    • 2 不管世界公不公平,命運都可以自己改變
    • 3 人生的輸贏,在於自我的價值與實現
    • 4 形塑我思想理論體系的三位作家,和他們的書
    • 5 世間處處有,人後樣樣無:談所謂「大師」
    • 6 東西方文化衝突的根源:平等與不平等
    • 7 東西方的文化差異:人與人之間的距離
    • 8 誰扼殺了創新創作?
    • 9 上一代的態度,決定下一代的成就
    • 10 台灣應不應該推動「社會企業」?
    • 11 與其鼓勵學生創業,不如創造更容易成功的環境
    • 12 治國如治理企業:領導者必須建立共同的價值觀
    • 13 選賢也要選能:改善「治理能力」是提振民主效率的良方
  • Part 2 行動:深究工作及其他
    • 14 「我在中國惠普的六年」故事一:普克德先生與中南海茅台酒
    • 15 「我在中國惠普的六年」故事二:中國惠普的誕生
    • 16 「我在中國惠普的六年」故事三:與江澤民的中秋之約
    • 17 「我在中國惠普的六年」故事四:法規與稅務的快速改革
    • 18 「我在中國惠普的六年」故事五:長城夜宴
    • 19 「我在中國惠普的六年」故事六:回顧一九九二年至今的改變
    • 20 龍象之爭:中國與印度的軟體業發展軌跡
    • 21 要留意紅色供應鏈,也要關注中國龍頭企業的崛起
    • 22 走入當地人群,再次認識印度
    • 23 出題目的人永遠不會答錯
    • 24 商場上的另一種功力:論飲酒
    • 25 談新創,再論飲酒
    • 26 我的臉書社群研究(一)
    • 27 我的臉書社群研究(二)
    • 28 我的臉書社群研究(三)
    • 29 我的臉書交流經驗與原則
    • 30 我的臉書社群研究(四)
    • 31 我的臉書社群研究(五)
  • 後記 活在當下,成就自我
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