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消費者行為市場分析技術:數據演算如何提供行銷解決方案
- 點閱:551
- 譯自:Marketing analytics:a practical guide to improving consumer insights using data techniques
- 作者: 麥可.格里斯比(Mike Grigsby)著 , 張簡守展譯
- 出版社:本事出版 大雁文化發行
- 出版年:2019[民108]
- ISBN:978-957-9121-55-2 ; 957-9121-55-9
- 格式:EPUB
- 版次:初版
內容簡介
一本行銷人絕對不能沒有的職場實戰指南;一部持續升級的市場分析技術本!
在分析師的書架上贏得兵家必爭的首席地位,分析師一有疑問就會率先翻閱!
這不是典型的市場分析教科書,但它比任何一本教科書都重要!
它以淺顯易懂的文字,透過概念式的說明,
協助每一位市場分析師及行銷從業人員解決疑問,
它是專為這些人而寫,所以它非常實用。
何謂市場分析?就是行銷科學,
行銷科學的功用在於量化因果關係,
亦即衡量某一變數對其他變數的影響,也就是預測消費者行為。
請先記住一個觀念:
消費者行為可說是所有行銷活動的中心點、樞紐及核心。
如果「行銷」不著重於消費者行為(不管是理解、鼓勵、改變等),
最後得到的結果十之八九會偏離正軌。
透過市場分析可歸結出策略,除非了解前因後果,不然很難對症下藥。
例如,你可以透過市場分析得知哪個客群對價格很敏感、
哪個族群喜歡哪種行銷企劃(Marcom)、
哪項業務面臨競爭壓力、哪個類型的顧客不夠忠誠,諸如此類。
一旦掌握(不同消費者族群)所適用的解方,產品組合就能調整到最佳狀態。
作者以親身經驗告訴讀者,企業界市場分析所應注意的重點,
不在於技術方面的眉角,而是行銷的功能、目的,
以及這些功能和目的所代表的重要意義。
例1:賣鞋的資深同事為什麼明知奧客想占便宜卻還是免費奉上一雙新鞋?
真正的聰明人永遠懂得以顧客的需求至上。不能從財務的角度判斷「對錯」,
真正能延續商機的關鍵在於以顧客為中心的思維。
例2:自以為精心為社內CEO準備的簡報會議,卻在對方問了一個狀況外的問題後全面失控?!
想要獲致成功,務必全神貫注於重要的事務上,
尤其是那些位階高過你好幾個層級的上司認為重要的事。
例3:只要是從事行銷科學的人,一定都曾經歷過,那就是修改數據、編輯輸出檔案及調整結果,讓最後的成果(更)貼近直覺……
這是行銷科學的弱點,也是一種粉飾太平的行為!
修改數據的事實終究隱藏不住,擅自修改結果的行為也不可能永遠不被發現。
這種行徑會讓你從此以後,信用度蕩然無存。
本書鎖定的讀者群包括:
需清楚找出行銷目標的企業分析師
需知道哪些促銷活動效果最好的活動企畫經理
為提高效率而必須割捨部分客群的行銷人員
需設計及實施滿意度問卷調查的市調人員
需為產品和品牌設定最佳定價的價格分析師等等。
本書內容含蓋層面有三:
第一層面單純解釋概念,不牽涉任何數學,目標是要讓讀者完全理解。
第二層面進入技術階段,適時運用SAS等工具示範相關要素、說明解讀方式。
第三層面則會繼續深入探討技術,以滿足專業人員的知識需求。
第一本涵蓋需求、市場區隔、選擇目標市場及計算分析結果等課題的行銷書。
完美結合理論與實務,並示範如何解決業界大規模行銷資料的相關問題。
採用簡單易懂的敘述風格,以及在真實工作情境中的實際運用。
從業人員在執行任何類型的行銷工作時,勢必遇過書中的舉例,極易產生共鳴。
它是專為這些人而寫,所以它非常實用。
何謂市場分析?就是行銷科學,
行銷科學的功用在於量化因果關係,
亦即衡量某一變數對其他變數的影響,也就是預測消費者行為。
請先記住一個觀念:
消費者行為可說是所有行銷活動的中心點、樞紐及核心。
如果「行銷」不著重於消費者行為(不管是理解、鼓勵、改變等),
最後得到的結果十之八九會偏離正軌。
透過市場分析可歸結出策略,除非了解前因後果,不然很難對症下藥。
例如,你可以透過市場分析得知哪個客群對價格很敏感、
哪個族群喜歡哪種行銷企劃(Marcom)、
哪項業務面臨競爭壓力、哪個類型的顧客不夠忠誠,諸如此類。
一旦掌握(不同消費者族群)所適用的解方,產品組合就能調整到最佳狀態。
作者以親身經驗告訴讀者,企業界市場分析所應注意的重點,
不在於技術方面的眉角,而是行銷的功能、目的,
以及這些功能和目的所代表的重要意義。
例1:賣鞋的資深同事為什麼明知奧客想占便宜卻還是免費奉上一雙新鞋?
真正的聰明人永遠懂得以顧客的需求至上。不能從財務的角度判斷「對錯」,
真正能延續商機的關鍵在於以顧客為中心的思維。
例2:自以為精心為社內CEO準備的簡報會議,卻在對方問了一個狀況外的問題後全面失控?!
想要獲致成功,務必全神貫注於重要的事務上,
尤其是那些位階高過你好幾個層級的上司認為重要的事。
例3:只要是從事行銷科學的人,一定都曾經歷過,那就是修改數據、編輯輸出檔案及調整結果,讓最後的成果(更)貼近直覺……
這是行銷科學的弱點,也是一種粉飾太平的行為!
修改數據的事實終究隱藏不住,擅自修改結果的行為也不可能永遠不被發現。
這種行徑會讓你從此以後,信用度蕩然無存。
本書鎖定的讀者群包括:
需清楚找出行銷目標的企業分析師
需知道哪些促銷活動效果最好的活動企畫經理
為提高效率而必須割捨部分客群的行銷人員
需設計及實施滿意度問卷調查的市調人員
需為產品和品牌設定最佳定價的價格分析師等等。
本書內容含蓋層面有三:
第一層面單純解釋概念,不牽涉任何數學,目標是要讓讀者完全理解。
第二層面進入技術階段,適時運用SAS等工具示範相關要素、說明解讀方式。
第三層面則會繼續深入探討技術,以滿足專業人員的知識需求。
第一本涵蓋需求、市場區隔、選擇目標市場及計算分析結果等課題的行銷書。
完美結合理論與實務,並示範如何解決業界大規模行銷資料的相關問題。
採用簡單易懂的敘述風格,以及在真實工作情境中的實際運用。
從業人員在執行任何類型的行銷工作時,勢必遇過書中的舉例,極易產生共鳴。
- 好評推薦
- 初版推薦序 解決行銷和商業問題的全新思維
- 新版推薦序 成功行銷分析師的經驗精髓
- 前言
- 市場分析簡介
- 本書的目標讀者是誰?
- 什麼是行銷科學?
- 為什麼行銷科學如此重要?
- 哪些工作的哪些人員需要行銷科學?
- 為什麼我自認有資格出書談行銷科學?
- 本書秉持的方法及理念為何?
- Part 1概述 行銷科學有哪些功用?
- Chapter1統計學概略回顧
- 集中趨勢量數
- 離散量數
- 常態分布
- 信賴區間
- 變數關係:共變異數與相關係數
- 機率與抽樣分布
- 檢核表
- Chapter2消費者行為與行銷策略原則
- 引言
- 消費者行為是行銷策略基礎
- 消費者行為概述
- 行銷策略概述
- 檢核表
- Chapter3什麼是洞見?
- 引言
- 高階主管通常不會採用洞見
- 這算是洞見嗎?
- 怎樣才稱得上是洞見?
- 洞見必須能化為行動
- 檢核表
- Part 2依變數分析技術
- Chapter4刺激需求的因素?依變數模型建立技巧
- 引言
- 依附方程式類型與相互關係類型統計法
- 確定型方程式與機率方程式
- 職場實例
- 製作彈性模型
- 技術補充說明
- 重點聚焦 市場區隔和彈性模型有助於零售/醫療診所體系創造最大營收(現場測試結果)
- 檢核表
- Chapter5誰最可能購買?該如何鎖定這些目標對象?
- 引言
- 概念說明
- 職場實例
- 提升圖
- 模型運用:共線性概述
- 變數診斷
- 重點聚焦 將邏輯迴歸應用於購物籃分析
- 檢核表
- Chapter6消費者最有可能在何時買單?
- 引言
- 存活分析觀念概述
- 職場實例
- 重點聚焦 終身價值:預測性分析為何優於描述性分析
- 檢核表
- Chapter7追蹤資料迴歸分析 如何使用橫斷面的時間序列資料
- 引言
- 什麼是追蹤資料迴歸分析?
- 追蹤資料迴歸分析的細節補充
- 職場實例
- 檢核表
- Chapter8以方程式系統建立依變數類型的模型
- 引言
- 什麼是聯立方程式?
- 為何需要聯立方程式?
- 估計值的理想屬性
- 職場實例
- 檢核表
- Part3相互關係類型統計法
- Chapter9我的(消費者)市場概況如何 建立相互關係統計模型的方法
- 引言
- 市場區隔簡介
- 「市場區隔」和「區隔市場」各是什麼?
- 為何需要區隔市場?市場區隔的策略運用
- 策略行銷四P
- 市場區隔策略化為實際行動的條件
- 需要事先判斷嗎?
- 流程概念說明
- 檢核表
- Chapter10市場區隔相關工具與方法
- 概述
- 市場區隔的成功指標
- 一般分析方法
- 職場實例
- 重點聚焦 為何不能自滿於RFM?
- 檢核表
- Part4攸關日常行銷的其他重要主題
- Chapter11統計檢定怎麼知道哪些分析結果正確?
- 所有人都喜歡檢驗分析結果
- 樣本規模方程式:使用提升度統計量
- A/B測試與全因子實驗的差異
- 職場實例
- 檢核表
- Chapter12結合大數據並採取大數據分析
- 引言
- 什麼是大數據?
- 大數據很重要嗎?
- 大數據對分析和策略具有什麼意義?
- 大數據的未來
- 安然克服大數據恐慌
- 大數據分析
- 大數據:新奇的演算法
- 檢核表
- Part5結論:市場分析的最終目的
- Chapter13最終章 你應該從本書學到什麼?
- 我想傳遞什麼訊息?
- 本書還想帶給你哪些啟發?
- 名詞解釋
- 參考書目與延伸閱讀
- 索引
- 版權
紙本書 NT$ 480
單本電子書
NT$
336
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