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  • 解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景x70款框架, 改善企劃提案、執行力、組織管理效率, 精準解決問題全圖解(初版)
  • 點閱:169
  • 譯自:ビジネスフレームワーク図鑑:すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70
  • 作者: AND股份有限公司著 , 周若珍譯
  • 出版社:采實文化
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:翻轉學系列:12
  • ISBN:978-957-8950-97-9 ; 957-8950-97-7
  • 格式:EPUB

內容簡介

★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名
★攻占日本實體與網路書店排行榜
★日本超人氣商業管理類書籍
 
原來,解決問題也能套公式!

根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!
 
.針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書
.詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!
.所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考
.送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
.本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解
 
【什麼是商業框架?】
商業框架,就是思考的「架構」,
即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,
在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,
就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。
 
這就是,當工作遇到瓶頸,
有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。
 
【商業框架還能打造共識】
在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,
即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,
商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。
 
【七大類70款商業框架】
本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,
透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:
 
•8款發現問題框架
找出問題:As is / To be、6W2H
整理問題:邏輯樹狀圖
決定優先順序:決策矩陣
 
•13款分析市場框架
分析大環境與自身公司:PEST、SWOT
分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
分析競爭對手:4P分析、核心能力分析
 
•10款思索解決方法框架
不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖
將創意具體化:創意表單、分鏡圖
評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣
 
•14款制訂策略框架
思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖
思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART
 
•10款改善業務框架
反思結果:KPT、YWT、PDCA
將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表
 
•11款管理組織框架
全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣
提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型
 
•4款傳達與共享框架
傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS
 
最後,隨書贈《解決問題的商業框架隨行本》,
一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。
 
名人推薦
 
【專業推薦】
王永福|《教學的技術》、《上台的技術》作者
林稚蓉|簡報培訓師
孫治華|策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
劉奕酉|職人簡報與商業思維專家
 
「書中提供相當多且實用的思考框架,幫助你發現問題、分析並訂定解決策略!有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉,簡報培訓師
 
「最完整、系統化的分析架構,每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人
 
「一本加速思考到產出的好書,多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧,不只適合商務人士,更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家


作者簡介
 
小野義直(Ono Yoshinao)
 
AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司,6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後,體認培育專案領導人與組織發展的重要性,現在亦協助個人或組織進行改造。

 
宮田 匠(Miyata Takumi)
 
AND股份有限公司董事,負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上,負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣,正在持續探究中。
 
譯者簡介
 
周若珍
 
若珍.Narumi。日文教師、日文譯者,現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。


  • 封面
  • 解決問題的商業框架圖鑑
    • 好評推薦
    • 前言 解決問題最強的武器──框架
    • 本書的使用方法
  • 序章 如何活用框架
  • 第1章 發現問題˙課題
    • STEP1 找出問題
    • STEP2 整理問題
    • STEP3 決定優先順序
  • 第2章 分析市場
    • STEP1 分析大環境與自身公司
    • STEP2 分析客戶
    • STEP3 分析競爭對手
  • 第3章 思索課題解決方法
    • STEP1 不設限地拋出創意
    • STEP2 將創意具體化
    • STEP3 評比並選擇創意
  • 第4章 制訂策略
    • STEP1 思考策略方向
    • STEP2 思考該如何實現
    • STEP3 設定目標
  • 第5章 改善業務
    • STEP1 反思結果
    • STEP2 將業務狀態視覺化
    • STEP3 思考改善策略
  • 第6章 管理組織
    • STEP1 全體清楚掌握目標
    • STEP2 提升成員關係的品質
    • STEP3 提升成員的動機
  • 第7章 傳達與共享
    • STEP1 傳達資訊
    • 框架應用MAP
    • 框架應用時機一覽表
    • 參考文獻˙網站
  • 版權
  • 封底
紙本書 NT$ 460
單本電子書
NT$ 322

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