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  • 將將. 2, 打造將才基因
  • 點閱:6
  • 作者: 杜書伍著
  • 出版社:天下雜誌
  • 出版年:2016[民105]
  • 集叢名:天下財經:308
  • 格式:EPUB
  • 附註:題名取自版權頁

內容簡介
 
打造將才基因系列兩岸暢銷近30萬冊
*經濟部中小企業處「金書獎」
*博客來商業理財類暢榜TOP3、誠品財經商業類暢榜TOP2、金石堂財經企管類TOP3

 
一將功成,萬骨枯!?
 
主管的養成,不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
一本系統化修練主管能力的「將將之書」
 
多數主管並未受過系統化的主管訓練,經常是在摸索、試誤的情境下,匐匍前進、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,註定總是如此顛簸煎熬?
 
40年培育將才經驗、創造年營收9500億元企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍認為,主管能力絕非天賦異稟或個人造化,只要有完整的框架、正確的認知,便能系統化的自我修練!
 
繼上班族入門書《打造將才基因》之後,杜書伍第二本針對主管能力修練的最新力作。有志於晉升經理人的上班族,可提前建構完整的管理框架,教你如何全「盤」管理,談笑用兵。
 
本書共分為八部──
 
第一部:主管意識。
升任主管首先要換腦袋:不再是一人飽全家飽,行事與決策要習慣由「組織」的角度思考,將帥無能累死三軍。
 
第二部:分工與組織建構。
主管不光是發號施令,而是要有掌控全局的控盤能力。從無到有建構組織,需定位部門功能、規劃階段性策略並作好分工規劃。
 
第三部:部門管理與政策落實。
擬定具可執行性的制度與SOP,有助於部屬落實執行。
 
第四部:組織行為與組織氣候。
組織是空泛的,是人賦予組織生命。一群人是如臂使指合作無間,還是一盤散沙各自為政,繫於主管營造與微調組織氣候的功力。
 
第五部:如何提升組織溝通效能。
組織是由不同專業功能組成,如何提高功能間的溝通協作,避免單位間互動不良的耗損?
 
第六部:選才觀念。
選才應該重IQ還是人格特質?如何判別?
 
第七部:訓練與引導。
人才能力不可能剛好契合組織需求,如何將訓練植入日常運作,打造有效與簡單可行的訓練機制。
 
第八部:培養幹部與潛力人才。
基層表現優異的「兵」,不必然有成為「士」或「將」的潛質,培養潛力人才需有不同的觀念與做法,避免形成「組織中空」。


作者簡介
 
杜書伍
 
1952年出生於教師世家,爺爺取名期許「與書為伍」。

 
1974年交通大學計算與控制學系畢業後,即積極投入引進推廣英特爾CPU技術,被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團,40年來獨到的經營策略,將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越台灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團,長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑出校友。
 
杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來,針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文,做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享,是回饋社會的最佳方式」的理念,陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,兩岸暢銷近30萬冊,成為最受歡迎的暢銷作家。


  • 作者序:一將功成萬骨枯
  • 人資序:如何使用這本書做主管訓練
  • 【第一部】主管意識
    • 善用「意識」,適時改變
    • 公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬
    • 主管要管大事與管小事,不能只管「中事」
    • 「積極主動負責」才是真正有責任感
    • 將帥無能,累死三軍
    • 見詞生義
    • 管理的藝術
  • 【第二部〕分工與組織建構
    • 主管的部門運作管理
    • 突破「自然律限制」的思維
    • 矩陣管理與矩陣組織
    • 功能集中,建立專業化運作模式
    • 增胖前,先瘦身
    • 知識的產出與管理
  • 【第三部】部門管理與政策落實
    • 構想、政策落實的技巧
    • 形成「自我管理機制」的制度設計
    • 電子郵寄,讓主管慢性失職及失能
    • 不是制度僵硬,而是人僵硬
    • 屋漏偏逢連夜雨???
    • 形期無形
    • 追求完美!?
  • 【第四部】組織行為與組織氣候
    • 孟母為何三遷?環境也! —耳濡目染、潛移默化的功效
    • 組織氣候的培養
    • 基本價值的落實與深化
    • 雙方拍拍肩,雙方打屁股
    • 不要把「意見反應」澆熄了
  • 【第五部】如何提升組織溝通效能
    • 溝通能力的基礎
    • 三角傳球,越級報告、指揮
    • 組織溝通—Z型溝通
    • 善用外部反映,減少內部管理盲點
  • 【第六部】選才觀念
    • 基層主管的主修課—對人的了解
    • 選才,重IQ更要重人格特質
    • 選才的觀念和技巧
    • 獨立人格背後的問題
    • 由預算目標的執行,來讀人識人
  • 【第七部】訓練與引導
    • 會議的訓練與共識功能
    • 「月報制度」的精神與目的
    • 「月報制度」的執行要領
    • 別把「手段」當「目的」
    • 誤把「手段」當「目的」的成因
    • 善性循環,啟動主動學習機制
  • 【第八部】培養幹部與潛力人才
    • 如何培育部屬「帶人」與「管事」
    • 授權與受權
    • 利用組織安排,培養基層主管
    • 主管要養成「導引思考.宏觀闡述」的習慣
    • 讓「聯強EMBA」成為我們的共同語言
    • 到底是「將」﹖還是「士」!
紙本書 NT$ 350
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