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  • 品牌成長的7道修煉
  • 點閱:216
  • 作者: 陳其華著
  • 出版社:日月文化出版 聯合發行總經銷
  • 出版年:2019[民108]
  • 集叢名:實用知識:60
  • ISBN:978-986-248-788-4 ; 986-248-788-7
  • 格式:PDF,EPUB
  • 版次:初版
  • 附註:版權頁副題名: 打破停滯x逆境轉型x獲利突破, 成功布局未來
租期14天 今日租書可閱讀至2020-04-17

內容簡介

創業遇上撞牆期,該如何成長不受困?
公司業務停滯,該如何轉型再突破?
企業經營管理顧問傳授第一手心法
帶你一步步跨過35道關卡,邁向成功的經營之路!
 

成長,是企業的大事。外在的市場商機與內在的核心競爭力,是成長的基本動力來源。創業五年內活不下去的企業,大部分是因為經營團隊能力與企業實力,無法支撐企業持續發展,進入成長期;傳產企業若要轉型、內部創新,也可能遇上無法再次成長的困境與問題:營業收入無法穩定、團隊沒成形、產品在市場的接受度不夠廣、缺乏穩定的市場掌握,種種難關接踵而來。無論是創業期、企業剛成長起來或是傳產企業轉型,都彷彿在刀尖上跳舞。一方面要努力控制平衡感,另一方面稍有不慎便會墜落谷底,進退兩難。
 
曾任顧問輔導與政府委員資歷的陳其華顧問,匯聚多年實戰經驗,建立起一套系統化的教戰守則,從調整策略、組織與營運管理到創新再造,教你如何打磨好經營者與企業體質,以正確的觀念、知識與方法,帶你打破停滯的獲利,一步步穩定邁入成長期。
 
這套系統方法,共分七道修煉功法,分為35道關卡,從創業期要跨入成長期,經營者需要掌握第一至第四道功法,順利的話請跳到第五道功法,倘若不順利,請研讀第六道至第七道功法:
 
CEO修煉|企業的方向、目標、決策,都需要CEO的大腦,甚至可以說,CEO決定了中小企業80%的成敗。培養膽識與知識、養成正確的好習慣,調整好自己,並能帶領團隊成長,才能引導企業走上成功之途。
 
戰略思維|創業到現在都是摸著石頭過河,現在可行不通了。現在需要站在制高點,找到自己的優勢舞台與定位,根據企業的核心能力與資源,建立起一套完整的解決方案,如此便能改變內外局勢,累積籌碼,抓準時機逐步完成目標或解決問題。
 
組織領導|組織架構要如何設計才能集中團隊的力量,讓每個員工發揮長才?找到對的領導人才、打造良好公司文化、藉由教育訓練傳遞企業理念與教授專業技能,才能驅策團隊發揮潛能。
 
營運管理|企業該如何有效營運?其實關鍵都藏在簡單裡。善用對的方法、建立對的制度、掌握對的資訊,並懂得將複雜簡單化。在積極負責的企業文化下,貫徹執行,才是真正有效營運管理的關鍵。
 
持續成長|要不斷往上成長發展,需要天時、地利與人和的好條件。學會評估風險與商機,整合資源與策略結盟,能激勵對的團隊。經營者需要智慧清明,不被經營盲點所困惑,讓企業得以順利站上成長市場的風口。
 
創新突破|獲利,是經營者對客戶、員工與股東都該負的重大責任。市場不斷在變,自然企業就需要面臨不斷產生的問題與困難。無論過去有多成功,經營者永遠需要不斷反省與思考,如何突破限制,創造企業持續的獲利。
 
逆境轉型|環境不景氣、決策錯誤或市場失利,面對這些挫折與壓力,經營者的心態該如何因應?掌握正確的逆境思維,實際展開對目標有意義與價值的行動,借力使力重新帶動企業成長,讓企業再次逆境重生。
 
本書特色
 
1. 匯聚作者多年實戰經驗,佐以實際案例解析,實用並具啓發性。
2. 將內容轉換為圖表,讓抽象概念更具體明確,重點一目了然。
3 整本書的架構與脈絡具說服力,架構嚴謹,條理分明。
 
專業推薦
 
古永嘉/台北大學企業管理學系教授
吳佰鴻/台北市企管顧問職業工會理事長、諾浩文創科技董事長
許添財/財團法人商業發展研究院董事長
黃柏翰/Accupass活動通共同創始人暨亞太區總經理
賴正鎰/中華民國商業總會理事長
──同聲讚譽(依照姓氏筆劃排序)


作者簡介
 
陳其華
 
*國立台北大學企業經營管理學系碩士

*卓群顧問有限公司首席顧問
*中華民國全國商業總會品牌加速中心品牌團團長、台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
*在《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》擔任長期專欄作家
*客戶代表有:LG、YAMAHA、大聯大、台灣麥肯錫、SUM、台灣大哥大、東元電機、淞運泰、世豪通運、森邦集團、墨力集團、霸味薑母鴨、葵米珍珠茶飲、信義房屋、台灣房屋、馬來西亞Hunza集團、馬來西亞萬家濟、中國知名連鎖影院經營商與知名湘菜連鎖品牌等。
 
在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
 
主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關策略、獲利模式、事業擴張與團隊提升等議題。無論在服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域,都有實戰經驗與輔導經驗。培訓與輔導範圍,涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地。
 
陳其華顧問 連鎖品牌獲利成長
官網:www.consultant5366.com/
E-mail:raychen9@gmail.com


  • 推薦序 創業路上,不可或缺的武功祕笈/吳佰鴻(第7頁)
  • 推薦序 台灣從隱形冠軍到品牌王國不是夢/許添財(第10頁)
  • 推薦序 突破產業困境,找到事業發展的光明之路/賴正鎰(第14頁)
  • 自序(第17頁)
  • 第一道功法 CEO 修煉(第25頁)
    • 第1關:企業和領導者,該關注哪些實力?(第27頁)
    • 第2關:經營者需要培養哪些好習慣?(第34頁)
    • 第3關:人脈就是錢脈?經營者的三大人脈觀(第40頁)
    • 第4關:為突破困局,經營者必經的考驗(第46頁)
    • 第5關:難在歸零,貴在持續修煉的學習之途(第52頁)
  • 第二道功法 戰略思維(第59頁)
    • 第6關:成長停滯了,該如何設定對的策略?(第61頁)
    • 第7關:要怎麼預測人心與市場脈動?(第66頁)
    • 第8關:決策帶來的是機會還是風險?(第72頁)
    • 第9關:時間經營學:掌握時機、順勢造勢(第78頁)
    • 第10關:如何管好現金流?哪些資產最重要?(第84頁)
  • 第三道功法 組織領導(第91頁)
    • 第11關:公司發展到一定程度後,組織該如何重新規劃?(第93頁)
    • 第12關:好人才在哪裡?用人選才面面觀(第98頁)
    • 第13關:如何有效地培訓出夢幻團隊?(第104頁)
    • 第14關:你想成為哪種領導者?領導力的實戰攻略(第110頁)
    • 第15關:公司規模擴大,組織該如何因應與發展?(第116頁)
  • 第四道功法 營運管理(第123頁)
    • 第16關:問題多出在複雜裡:簡化經營的藝術(第125頁)
    • 第17關:要提高工作績效,得做好三件事(第131頁)
    • 第18關:企業是活的,制度是長出來的(第136頁)
    • 第19關:善用資訊科技,掌握客戶的需求(第141頁)
    • 第20關:貫徹到底的策略執行力,如何培養?(第147頁)
  • 第五道功法 持續成長(第153頁)
    • 第21關:如何開發新市場、發掘成長的商機?(第155頁)
    • 第22關:穩定吸金落袋、持續創造收益的行銷力(第161頁)
    • 第23關:人多不一定好辦事!團隊成長與升級怎麼拿捏?(第167頁)
    • 第24關:把企業資源花在刀口上:如何有效運用與分配?(第174頁)
    • 第25關:跳脫五大經營盲點,不再當局者迷(第179頁)
  • 第六道功法 獲利突破(第185頁)
    • 第26關:不當被煮熟的青蛙:改變,便能突破經營困境(第187頁)
    • 第27關:不景氣,更要懂得反求諸己(第193頁)
    • 第28關:要突破成長的限制,得先養好企業體質(第198頁)
    • 第29關:擺脫阻礙,創新突破的實務觀點(第204頁)
    • 第30關:創新+複製,獲利突破的兩大武器(第210頁)
  • 第七道功法 逆境轉型(第217頁)
    • 第31關:掌握五大經營心法,從不景氣中找到商機(第219頁)
    • 第32關:經營「失敗學」:從挫折中累積成功的機會(第225頁)
    • 第33關:用歸零的心,找尋企業新價值(第231頁)
    • 第34關:停止抱怨與糾結,轉型該考慮哪些面向?(第237頁)
    • 第35關:逆境重生的經營者(第243頁)
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單本電子書
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