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鏡子:與教練對話(初版)

  • 點閱:245
  • 作者:
  • 出版年:2009[民98]
  • 出版社: 誌成文化
  • ISBN:9789868476974 ; 9868476976
  • 格式:PDF
  • 本書有DRM加密保護,需使用瀏覽器線上閱讀或HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:280 元
  • 電子書價:196 元 (點)

  • 租書價:20點
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用「放大鏡」去看人的優點;
用「顯微鏡」去看人的機會;
用「望遠鏡」去看人的未來;
用「透視鏡」去看人的內在;
用「哈哈鏡」去看人的趣味。

作為一個管理者,尤其對一個認真努力的管理者而言,如果你說的總是比聽的、問的多,容易造成官大學問大、老馬識途地說教,如果再加上陳腔濫調、了無新意時,換來的回應,將使自己感到更深層的無力與孤獨。許多高位者聲稱自己是高處不勝寒,看回來,這是走到了管理者的信念誤區,卻未能察覺問題的根本所在。或許是對人際互動缺乏敏感度或不在意,以至於文不對題、未能對症下藥,才會雞同鴨講,話一既出產生傷人又自傷的田地,那麼單位缺乏向心力、目標動力或是執行力,便是稀鬆平常的戲碼天天上演了。

「人」的事業總有「人」的問題要面對處理,而其中十之八九都涉及到情緒,然而,處理不處理皆要看自己(或團隊)的目標而論。任何一項與目標不一致的行動或情緒都是前進的干擾,如何降低干擾,將絆腳石轉化為墊腳石,這種化阻力為助力、善用資源達成目標的「富能教練文化」,被視為一種結合科學與藝術的領導管理模式。作為一個教練型領導人,須認知教練的重要性,不斷地支持其選手或團隊取得人生中的金牌。

「鏡子:與教練對話」共分為三篇,介紹教練原理與案例。

【第一篇】
透過各種相關教練定義、概念以及「富能教練模式」,來說明教練原理、教練能力、構思教練步驟等各項觀念,並作為第二篇各個教練案例的論述基礎。

【第二篇】
以八類教練對話案例逐地說明,讓教練掌握技術,循序漸進地進行教練對話的練習。

【第三篇】
為能支持運用本書所談及的教練原理與技術,展開一段立即可行的教練實踐旅程,我們在本篇介紹幾個簡單有效的工具,幫助你踏出教練學習的第一步,也幫助已在教練學習領域實踐的朋友們,再次自我鍛鍊精進,並在團隊的發展過程中,策略性地導入教練文化,創造金牌的團隊。

  • 推薦序/在對的地方,精益求精 徐水俊(第6頁)
  • 推薦序/不亦悅乎! 嚴定暹(第10頁)
  • 推薦序/躍然紙上的澎湃動力 陳樂融(第13頁)
  • 作者序/成為自己心目中的巨人(第15頁)
  • 結語 富能教練的文化價值(第228頁)

傅麗英

工作經歷
富能教練顧問有限公司 教練課程導師及企業教練
文化大學推廣教育中心 講師
南山人壽 教育訓練部協理:
曾任部門主管,規劃系統化培訓制度,導入企業教練文化,籌備南山企業大學
南山人壽 業務經理:
曾任榮譽會北區會長、高峰會議副會長、AIG全球最佳業務主管、壽險公會表揚最佳壽險外勤人員

學歷證照
政治大學公共行政研究所碩士班畢
政治大學理財規劃高階人員碩士學分班
金融研訓院理財專業人員
壽險公會人身保險業務員,投資型保險業務員,財富管理人員
國際教練聯合會(ICF)認證專業教練
國際NLP學院 NLP執行師
理查班德勒認證 NLP執行師
ANLP認證 NLP執行師
NLP高階執行師