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  • 經理人 [第170期]:深度工作力
  • 點閱:159
  • 作者: 經理人編輯部編輯
  • 出版社:巨思文化
  • 出版年:2019.01
  • 格式:PDF
  • 附註:月刊
租期7天 今日租書可閱讀至2019-11-29

本期內容簡介

Editor's Note 編輯台時間
細活,要慢工

你把時間拿去做什麼事,你就會成為什麼樣的人。這句話的意思顯而易見;但是再分析得深一點,這也是有點恐怖的事。

這就好比你天天做重訓、搭配少吃,日積月累體脂會慢慢減少、肌肉量會漸漸增加一樣。如果你日復一日在醒著的時刻裡,不管工作中或下班後,都只是重複「盯著螢幕做點事,然後檢查email、上上網、滑滑臉書和IG,聽音樂、看電視、看看書,外加吃喝玩樂⋯⋯」這樣的循環,你想要變成什麼樣的人?你又會變成什麼樣的人?

哲學家亞里斯多德說過的一段話,道理也很相似,「我們重複地做什麼事,就會變成什麼樣的人。因此,卓越,不是刻意為之,只不過是一種習慣。」(We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit.)

再從《Deep Work深度工作力》這本書,構思進一步延伸作為封面故事時,起初有點擔心讀者會認為這是一個在談「專注」的題目,因為如果沒有「深入」去談人到底為什麼要專心、為什麼要深度工作,就真的只是21世紀的Luddite(19世紀時,擔心紡織機會害他們沒工作的一群英國工人),一味地要人們拋開好用又誘人的手機和網路。

2018年1月,我們的封面故事是「刻意練習」。相信有讀過《異數》這本書的人,一定很熟悉「1萬小時法則」,亦即要精通一門技藝,成為領域專家,至少要經過1萬小時的練習。如果你還讀過《刻意練習》,就會進一步知道,那1萬小時的練習,必須目標明確、方法科學且有高人指點,一點都不輕鬆。

想想你所處的工作現場,每天都有待辦事項、突發狀況,有中長期的策略目標、使命願景,當你每天都被外在的人事物、手機網路裡的花花世界,間歇性地干擾、中斷你手邊的事,你會有時間好好思考、處理真正重要的事嗎?

《專一力原則》這本書提到,很多人自以為能夠一心多用,但科學研究發現,這種能力幾乎不存在,大腦只是快速地在任務之間切換,而且在轉換過程中,一切都必須重新設定、重新適應。這樣的經驗你一定有過,你本來在看書,突然有人Line你,等你回覆完訊息,是不是幾乎很難無縫地接上先前的段落與脈絡,總是得再翻回前幾頁去溫習。全速開車前行3小時,跟每30分鐘就熄火、重新發動引擎,哪台車跑得遠?

深度工作,可能是全神貫注3小時做一份簡報、寫一份報告,或是每天投入4小時,花6個月完成一篇論文,更有可能是花一輩子,完成人生的志趣。劇場大師李國修的名言「人,一輩子只要能做好一件事,就功德圓滿了」廣為人知,一件事情要做得好,就要做得久、就得深,「十八般武藝樣樣精通」的人較少見。

我喜歡《Deep Work深度工作力》裡提到的一段話:別以為專注就像用牙線清潔牙齒,你會做、也知道該做,只是懶而已!其實不是!「線上注意力不斷轉換,會對你的大腦造成持久的負面影響。一旦你的大腦習慣隨時回應,習慣分心,就難以擺脫癮頭。即使在你想要專注的時候。」

總編輯 齊立文

雜誌簡介

《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信、專業、創新、當責」的經理人。

  • Column專欄(第12頁)
    • 編輯台時間 齊立文/ 細活,要慢工(第12頁)
    • 社長學步集 何飛鵬/ 管理在管什麼?(第16頁)
    • 行銷學與用 謝明慧/ 一場從社群媒體引爆的公關災難,危及D&G在全球最大市場的未來(第18頁)
    • 績效管理4.0 吳安妮/ 公司穩健經營就不需要轉型?該想的是未來10年、20年的發展(第20頁)
    • 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 數位轉型的兩大戰略關鍵:客製化晶片+數據(第22頁)
    • 活用財務學管理 龔汝沁/ 員工最關心的年終獎金,是怎麼設計出來的?(第24頁)
    • 企業風險管理 溫紹群/ 人資人員必備新技能:活用數據做好招募與留才(第26頁)
    • 數位金融荼靡 劉奕成/ 純網路銀行倒數一年上線,考驗在於便民、利民、親民(第108頁)
    • 創業家大小事 郭家齊/ 打造全新事業的關鍵決策:別硬要大象與地鼠並肩前進(第110頁)
    • 職場溝通塾 黑立言/ 開導較衝動的得力部屬,主管要沉住氣、剛柔並濟(第112頁)
    • 思考脈絡 蕭瑞麟/ 先有顏值、再求演技,用「相對思維」解決人才困境(第136頁)
  • Ideas Update管理在線(第28頁)
    • 《McKinsey Quarterly》/ 翻譯數據給球員聽,太空人隊奪56年來首冠(第28頁)
    • 《MIT Sloan Management Review》/ 有事LINE一下就好?便利的代價是決策風險升高 《Inc.》/ 遇到沒有正確答案的駕駛情境,無人車有能力做決定嗎?(第29頁)
    • 《周刊經濟學人》/ 其他業態侵蝕、開店場所飽和,日本超商市場到達臨界點?(第30頁)
    • 《Adweek》/ 數據控管下的新商機:賦予消費者出售個資的權力 《Chief Learning Officer》/ 老狗更想學新把戲!高齡員工學習意願和吸收力更強(第31頁)
    • 《Forbes》/ 整合癌症治療資訊,新創公司獲羅氏製藥收購(第32頁)
    • 《Fast Company》/ 從樂壇跨足影壇,賈奈兒.夢內:保留自主,勇於說不! 《THE 21》/ 「想太多」的毛病改得掉嗎?試試這兩個做法!(第33頁)
    • 《Fortune》/ 傳統零售業寒冬求生:縮小銷售空間、和亞馬遜合作(第34頁)
    • 《Chicago Booth Review》/ 改變決策者的利害天平,讓企業利益更符合社會公益(第35頁)
    • 《Entrepreneur》/ 莎拉波娃的職涯體悟:事前充分準備、上場全力投入(第36頁)
  • Working Tips實用祕技(第38頁)
    • 創新思考/ 以「乘法」複製或「除法」拆解,為產品創新找到靈感(第38頁)
    • 人際關係/ 提升好感、降低摩擦,兩個小技巧職場相處更融洽(第39頁)
    • 情緒管理/ 問自己「有沒有其他可能性?」擺脫「想不開」的內心戲(第40頁)
    • 時間管理/ 留時間給「可預測」突發狀況,避免工作排程被打亂(第41頁)
  • Diagram管理圖解(第42頁)
    • 由下而上歸納組織目標/ 從「想做」「能做」和「該做」的交集,校準團隊與個人的工作方向(第42頁)
    • 自製子彈筆記/ 善用索引、符號和群組,管理行程、記錄想法,靈活不遺漏(第44頁)
  • Business Book Review商管選書(第46頁)
    • 英文書介 _《敢於領導》(暫譯)/ 正視自己的缺陷,與團隊相扶持才是真領導(第46頁)
    • 中文書介 _《雙軌轉型》/ 轉型不一定要砍掉重練,新事業起飛前,先鞏固核心(第48頁)
  • Back to Basics主題學習 分心時代,告別一事無成的關鍵能力 深度工作力(第50頁)
    • 注意力,是現代人最稀缺的能力 當時間被切割得支離破碎,你需要學會深度工作(第52頁)
    • 你的生活被手機綁架了嗎?(第55頁)
    • 看圖學管理大海報 28天行動計畫,戒斷網路、手機依賴症!(第57頁)
    • Part1 專家解析(第64頁)
    • Part2 深度工作SOP(第68頁)
    • Part3 最佳實踐(第80頁)
    • Part4 與科技共處(第86頁)
    • 延伸閱讀 在高速運轉的世界,如何調整接收資訊頻率 6本書,幫你擺脫膚淺思考,進入極致工作的心流狀態(第92頁)
  • Focus本期焦點(第96頁)
    • CEO管理講堂/ 宇瞻科技總經理 張家騉 每一次的趨勢更迭,都是彎道超車的好機會(第96頁)
    • 領導人物/ 嬌生香港暨台灣區總監 慕怡樂(Mudit Mathur) 學做最好的後援,業績成長率3年內由負轉正(第102頁)
    • 行銷人物/ 旋轉牧馬創辦人 華天灝 從台北世大運到柯文哲競選團隊,行銷要先確認客戶的核心價值(第104頁)
  • Special Report特別企畫 航向藍海(第114頁)
    • 打破固定疆界的藍海策略 敢於想像、執行從未想過的事,才能抵達無競爭的市場(第116頁)
    • Part1 觀念篇(第118頁)
    • Part2. 案例篇(第132頁)
  • MBA@Office辦公室商學院 名師一堂課Master Class___台灣大學商學所暨工商管理系特聘教授 許鉅秉/萬事萬物皆「物流」系統,結合數據與科技,創造最大價值(第140頁)
  • Manager's Life下班後(第144頁)
    • 職人精神_電影剪接師 廖慶松/ 用理性眼光剖析影片,剪出一部部動人情節(第144頁)
    • 名人的勵志課Best Quotes_愛蜜莉亞.艾爾哈特(Amelia Earhart)/ “Courage is the price that life exacts for granting peace.“(第148頁)
紙本書 NT$ 200
單本電子書
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