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  • 創客創業導師程天縱的專業力:個人發展與企業競爭的究竟根本
  • 點閱:91
  • 作者: 程天縱著
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行
  • 出版年:2018[民107]
  • ISBN:978-986-477-564-4 ; 986-477-564-2
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版

內容簡介

在職場,唯「專業者」勝出!
淬鍊40年在跨國企業的管理經驗,
傳承個人發展與企業競爭必備的專業力!
 
★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦

 
程天縱,是電子科技業「大神級」的專業經理人,曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群,在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作,熟悉大企業與新創公司的困局,對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中,
 
如果你是基層工作者,你會:
▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂;
▍學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣;
▍了解該如何精進才不會被人工智慧(AI)取代。
 
如果你是創業者或管理者,你會:
▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例,學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場;
▍知道如何規劃並制訂出有效的策略;
▍明白策略與執行何者重要;
▍並洞悉「赤字接單,黑字出貨」的真正竅門。
 
透過本書,程天縱將結合了實務與理論,且絕對可行的觀念與方法帶給讀者,讓讀者知道如何在職場上充實自己,成為自我學習型的人才。


作者簡介
 
程天縱
富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
 

1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
 
2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市舉辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。
 
著有《創客創業導師程天縱的經營學》與《創客創業導師程天縱的管理力》二書。因其深厚專業與經歷,曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪,文章則刊登於《吐納商業評論》(Tuna Business Review)。
 
 
相關著作:《創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》


  • 推薦序 專業,是職場上唯一的依靠
  • 自序 專業經理人的素養
  • Part1 個人工作的專業力
    • 1 我邁入經理人生涯的第一步
    • 2 小公司學到的業務游擊戰術
    • 3 在海關學到的職場第一課
    • 4 第一次跑業務,為自己敲開第一扇門
    • 5 王文淵的手和眼睛
    • 6 掌握「黃金三分鐘」,掌握決定成敗的瞬間
    • 7 誰是決策者?
    • 8 業務員的致勝訣竅:找到、早到、獨到
    • 9 王永慶的兩大經營心法:追根究柢,公道合理
    • 10 如果你是千里馬,第一件事情應該是先了解伯樂
    • 11 論好工作,談好老闆
    • 12 在大企業中生存的「撞牆理論」
    • 13 三種類型的員工,誰會被人工智慧取代?
    • 14 再談「三種類型的員工」
  • Part2 經營管理的專業力
  • Chapter1 執行與溝通
    • 15 在理論掛帥的時代,用實務解決問題
    • 16 從〈獎懲與績效〉一文談管理指標問題,以及如何處理反對意見
    • 17 「赤字接單,黑字出貨」報價策略:景氣驚濤駭浪中的求勝祕技
    • 18 會議桌上的兩個字,道盡官商溝通的竅門
  • Chapter2 策略規劃與制訂
    • 19 策略規劃之一:明確定義市場區隔,是成功的第一步
    • 20 策略規劃之二:目標市場和產品定位案例研究(一)
    • 21 策略規劃之三:目標市場和產品定位案例研究(二)
    • 22 策略規劃之四:創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」
    • 23 策略規劃之五:能力與變現──企業生存與升級的關鍵
    • 24 策略與執行,孰重孰輕?
    • 25 策略制訂之一:制訂優勢競爭策略的五大步驟
    • 26 策略制訂之二:來自聯想的聯想
    • 27 策略制訂之三:戰勝所有對手,卻輸給了時代
    • 28 策略制訂之四:以「SMART」原則訂下目標,避免常犯的策略錯誤
    • 29 策略制訂之五:案例──PressPlay與知識經濟
    • 30 策略制訂之六:案例──行動派與知識經濟
    • 31 跌落寶座的自負王者:諾基亞的前世今生
  • Chapter3 企業使命
    • 32 以「企業使命」定義自己的成就與目標
    • 33 願景背後的權力該為誰服務?
    • 34 好的經營者必須能預見未來
    • 35 大企業也要切忌「貪多嚼不爛」
    • 36 聚焦、願景、領先:德州儀器的第一次變革
    • 37 泡沫、脫困、再造:德州儀器的第二次變革
  • Chapter4 企業文化
    • 38 兩個求職小故事,明瞭IBM與惠普的企業文化差異
    • 39 金魚の糞
    • 40 企業的核心價值必須凌駕於權力之上
  • 後記 相信專業,才有助於個人與企業發展
紙本書 NT$ 380
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