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  • 可複製的領導力:300萬付費會員推崇, 樊登的九堂商業課
  • 點閱:217
  • 作者: 樊登作
  • 出版社:先覺
  • 出版年:2018[民107]
  • ISBN:978-986-134-333-4 ; 986-134-333-4
  • 格式:EPUB
  • 版次:初版

內容簡介

你的工作卡住了,問題可能就在領導力!
 
★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品
★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材
★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密

 
領導力就是影響力,
不是一種可遇不可求的感覺,
不是一種長時間的人生修練,
而是一項又一項的工具,
能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。
 
一個人有無領導力,看痛苦指數就知道!
人生要快樂、未來有發展,就要學會領導。
 
樊登根據多年知識積累以及實務總結,提出一套完整的領導理念,幫助商務人士掌握更多實用的管理技巧,建立高效的團隊。他主張將領導力視為工具包,從九個面向操作,只要掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。
 
我在講了幾百遍《可複製的領導力》課程之後,
領導力的思維習慣和工具已經成為我生活的一部分。
我先試著用它來管兒子,很管用:
幾乎沒有讓我生氣操心的機會,孩子按照我們共同的願望健康成長。
我也試著用這種思維幫助身邊的朋友管理團隊,很管用:
團隊的氣氛得到大幅改善,朋友們紛紛送我股票以示感謝。
後來我想,不如我自己創業試試吧。
 
於是我創辦了「樊登讀書會」,
不到三年的時間,發展了將近300萬會員,分會遍佈全球……
那天聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說:
「樊登讀書會是中國頂尖人士的標配產品!」
素未謀面啊,這樣強力代言,真好!
 
這其中最讓我開心的不是這點成績,而是我的工作狀態。
我的團隊在上海,我一個人在北京。
我幾乎兩個月才去一次公司,主要是和CEO以及高層團隊吃個飯,開個會。
我的主要工作是讀書、養生和旅行。
我們的團隊主力不超過30歲,CEO年紀稍微大一點,1986年出生的。
就是這樣一群從沒有過創業和在大公司工作經驗的孩子,
創造著每年1000% 的發展速度。
而且最重要的是,快樂!
這一切都因為,可複製的領導力!
 
掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。
 
想要讓團隊更有幹勁,樊登說:
每個人內心都渴求來自群體的認可。管理者對團隊成員工作的即時回饋,既是對部屬以往工作和本身的肯定,也能為將來的工作指明方向。一個成功的領導者要做兩件事:獎勵,不然就是在前往發獎勵的路上。
 
想要凝聚團隊共識,樊登說:
別再說「我們都是一家人」,這種說法貌似富有激勵意義,但其實並不妥當。家庭是每個人的精神港灣,成員不會因為表現不好而受到懲罰,即使存在許多矛盾,也不會影響成員的既定關係。團隊應該是球隊,聚在一起就是為了進步,贏得最後勝利。
 
想要讓部屬接受批評,樊登說:
管理者平常應該透過認真傾聽的方式,累積「罵人的成本」。一旦建立起與部屬的情感帳戶之後,管理者由於某件事批評部屬時,部屬就不會輕易生氣,反而感覺上司是真心為他好,而非毫無意義的人身攻擊。
 
想要增進團隊溝通,樊登說:
留意三說。工作中製造大多的「不能說」會讓團隊整日都生活在焦慮和壓力之中。「忘了說」只會顯示管理者的傲慢,這些部屬「應該要知道」的事情,往往是誤解的開端。「不好意思說」則讓團隊錯失許多機會,也可能造成一些致命的後果。
 
各界推薦
 
這是一本指導職場工作者成為卓越主管、幫助企業主培養領導人才的最佳教戰手冊。推薦給每一位想要提升領導力的你!──許景泰,SmartM 世紀智庫執行長
 
從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同,但團隊管理的內容仍然離不開計畫、組織、指揮、協調、控制等。作者以自己創業的親身管理經歷撰寫這本書,尤其是在強調基礎管理的部分,的確有其獨到之處。請讀者借助這本書,腳踏實地好好練練基本功吧。──陳春花,北京大學國家發展研究院教授
 
領導力是所有創業公司都要過的一道坎。在業務高速發展的時候會掩蓋團隊的溝通和效率等一系列矛盾。而我們普遍缺乏規範的領導力工具來解決這些問題。樊登的這本書給我們提供了一個經過驗證的系統方法,由此也能看出來為什麼「樊登讀書會」能夠高速穩健地發展,值得所有創業者學習!──馬東,米未傳媒CEO
 
作為社會化的智慧生物,人類具備很強的自我改造能力,只要堅信方法論的有效性,構建起自己的科學思考邏輯,我們完全可以透過刻意練習,去實現很多看起來傳奇的能力。這本書想講的也是這個道理,領導力其實並不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會的藝術,而是人人都可以透過方法去掌握的一種能力,和語言、數學本質上沒什麼區別。──傅盛,獵豹移動 CEO
 
《可複製的領導力》一書顛覆了ㄧ般人對領導力高高在上、不可捉摸的認知,讓每個人都可以輕鬆掌握領導力的法門。──余建軍(喜馬拉雅 FM創辦人)


作者簡介
 
樊登
 
樊登讀書會創辦人,IBM領導力認證高級講師、北京交通大學應用傳播研究所所長,以其橫跨傳媒界、學術界和培訓界的資深背景,成為領導力和公關行銷方面極具影響力的專家。

 
2013年成立的樊登讀書會,是知識付費時代的先行者,年費365人民幣,透過App為大家每年講析50本好書,不到四年的時間,建立超過300萬名付費會員、1000萬名總會員的自媒體王國,成為互聯網時代指數級成長的指標性組織!
 
他提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗,深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業,並被北大總裁班、清華大學MBA課程等收錄成為教材。
 
著有《可複製的領導力》《讀書是一輩子的事》《工作是最好的修行》等書。


  • 書封
  • 作者簡介
  • 目錄
  • 推薦序 最重要的一門職場課/許景泰
  • 推薦序 領導力可以習得/傅盛
  • 推薦序 管理有標準/陳春花
  • 前 言 我看出來了,你就是少了領導力!
  • 第1課 八○%的人能夠做到八○分
    • 領導力人人都能學會
    • 領導力可以標準化
    • 提升領導力的四重修練
  • 第2課 明確角色定位,避免親力親為
    • 管理就是透過別人完成任務
    • 學會授權,別怕員工犯錯
    • 管理者的三大角色
    • 優秀管理者都是營造氛圍的高手
  • 第3課 構建遊戲化組織,讓工作更有趣
    • 設定明確的團隊願景
    • 制定清楚的遊戲規則
    • 建立即時的回饋系統
    • 自願參與的遊戲機制
  • 第4課 釐清關係,建立團隊共識
    • 團隊就是「球隊」,目標就是「贏球」
    • 把你要員工做的事,變成他自己要做的事
    • 前員工是熟人,而非路人
  • 第5課 用目標管人,而不是人管人
    • 企業管理,說到底就是目標管理
    • 目標管理的四大難題
    • 明確量化的目標才是好目標
    • 套用公式制定團隊目標
    • 目標管理的標準化
  • 第6課 利用溝通視窗,改善人際溝通
    • 隱私窗格:正面溝通,避免誤解
    • 盲點窗格:利用回饋看到自身局限
    • 潛能窗格:不要輕視每一名員工的潛能
    • 公開窗格:讓員工尊重你,而不是懼怕你
  • 第7課 學會傾聽,建立良性的交流管道
    • 與員工建立情感帳戶
    • 傾聽的要點是吸收對方的訊息
    • 肢體動作比語言更重要
    • 用認同化解對方的失控情緒
  • 第8課 即時回饋,贏得員工的尊重和信任
    • 別用績效考核代替回饋
    • 留意「推理階梯」,避免誤解和傷害
    • 透過正面回饋,引爆你的團隊實力
    • 進行負面回饋時,對事莫對人
  • 第9課 有效利用時間,拒絕無效努力
    • 把時間用在關鍵要務上
    • 告別氣氛沉悶、效率低下的會議
    • 正確又高效地做決策
  • 版權頁
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