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  • 商業周刊 2012/08/13 [第1290期]:1家公司對上2個國家 : 宏達電回不去了?
  • 點閱:272
  • 作者: 商業周刊
  • 出版社:商業周刊
  • 出版年:2012.08
  • 格式:PDF
  • 附註:週刊

本期內容簡介

1家公司對上2個國家:宏達電回不去了?
股價從1,300元到外資唱衰只值160元,
股王宏達電做錯了什麼?台灣真的養不出一個國際品牌?
宏達電的管理兩難——
拚市場,該把產品賣貴?還是賣便宜?

做品牌,該只推一個明星商品?還是機海戰術?
定策略,該衝市占率,還是拚獲利?

封面摘要:

在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電,過去1年,市占率幾乎腰斬、市值蒸發8,800億元,宏達電留給台灣企業一場值得探索的國際競賽啟示。

這是一堂台灣企業史上,最貴的管理課,它的學費高達8千800億元。

主角,是台股史上,唯一兩度股價突破一千元的公司:宏達電。

八月六日,當三大法人用力買超台股151億7千萬元,但宏達電股價卻是開盤跌停鎖死一路至收盤,超過一萬五千張跌停賣單無法成交。即使宏達電董事長王雪紅以行動表達對宏達電前景的信心,在今年六月投入18億元買進五千張宏達電股票,仍難挽頹勢。

昔日股王光環落漆!
營收腰斬,市值蒸發八千八百億

第三季本該是智慧型手機出貨的旺季,去年此時,宏達電單季營收才剛創下歷史新高,達到1千300億元,在美國市場的單季市占率更是首度超越蘋果,首度單季站上美國第一,股價也維持在800元左右的高檔。

但今年至今,營收接近腰斬,股價只剩下三分之一。對比2011年4月29日,股價1300元的高峰,宏達電市值足足蒸發了8千800億元,這金額是諾基亞加上黑莓機生產商RIM市值的兩倍。

宏達電從代工,投入品牌,現在的結果,證明這真的是一個錯誤的選擇嗎?

鴻海董事長郭台銘說:「台灣做那麼多品牌,真正幾家能夠走出這條路來?品牌是一個非常艱辛的路,台灣的home market(本國市場)太小,最起碼要五千萬、六千萬人口才夠。沒有這個本國市場的支撐,你要去定位產品、產業的標準,非常困難。」

這句話的背後,反映了台灣科技業最傳統的思維:因為缺乏先天的條件與環境,所以不要想太多,乖乖幫人家打工就好。

過去20年,台灣科技業幾乎可說全部在幫「微軟與英特爾」打工,所有科技大老闆依附個人電腦代工為生,只有王雪紅例外。

她的威盛電子在1999年對上英特爾,放手一搏,展現出小蝦米對大鯨魚的精神,創造了股王威盛;她的宏達電,同樣不甘於只做代工,放手一搏投入自有品牌領域,同樣在外資分析師一片看衰聲中,創造出宏達電第一次股價突破千元的神話。

若不是當年王雪紅投入品牌的勇氣,宏達電現在可能還只是家蜷曲在龜山,等著別人給訂單的代工廠,宏達電執行長周永明永遠沒有在倫敦傳遞奧運聖火的機會。

放手一搏,讓王雪紅反倒成為台股史上,唯一一位,創造出兩家股王公司的董事長。

這個股王風采,在過去一年卻急速墜落,除了七個月內兩次調降財測的罕見舉動外,八月三日舉辦的法說會更給出悲觀的訊息:宏達電第三季的營收預計只有七百億至八百億元,創下九個季度以來新低。

威盛劇情恐再重演!
三年躋身股王,購併後業績直落

這個場景,似曾相識。威盛與宏達電,過去三年的發展與企業策略,兩者的相似度高得嚇人:同樣因為市場崛起而業績大好,進而成為股王,隨後面臨對手的專利訴訟,開始走上購併、買專利自保,最後卻面臨國際人才流失、文化融合出狀況,威盛從此跌落深淵,一蹶不振。

宏達電,會成為下一個威盛嗎?
這,是王雪紅的魔咒嗎?

宏達電的五項管理深思考
七歲天使給我的人生課


雜誌簡介

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

《商業周刊》每週四出刊,是台灣發行量最大的財經雜誌,也是最具影響力的媒體之一。兼具深度與廣度的專題報導,提供讀者多元的知識與國際觀點。http://www.bwnet.com.tw/

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除了關注台灣國內的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。2005首度報導金磚四國系列(BRICs),開啟國人對新興市場的注意,更於2009年金融海嘯週年,重返金磚現場,見證四國如何躲過風暴,走出自己的路。除了商業與趨勢,自2003年起,連續五年推出「一個台灣.兩個世界」系列報導,關懷社會需要幫助的族群。2009年製作「百大特色小學」專題,帶領讀者看台灣小學多元教育如何用超越分數的方式,塑造孩子未來競爭力。

《商業周刊》屢次獲得國內外新聞大獎的肯定。包括連續獲得「金鼎獎」最佳財經時事雜誌獎、「吳舜文新聞獎」、亞洲出版業協會(SOPA)年度卓越新聞獎、卓越新聞獎及兩岸新聞報導獎。除了是商周的榮耀之外,更是對我們品質的肯定。

  • 商周專欄(第8頁)
    • 總編輯的話─勇敢的靈魂(第8頁)
    • 執行長聊天室─紅色家譜(第9頁)
    • 商場自慢塾─嗨,另一個何飛鵬(第10頁)
    • 去梯言─圍魏能不能救趙?(第11頁)
    • 大師開講─歐洲央行連三錯(第12頁)
    • 葛洛斯專欄─長期持股賺很大?(第16頁)
    • 管理相對論─拚服務品質 供應商關係與顧客關係孰重?(第21頁)
    • CoCo傳真(第26頁)
    • 童言識李─醫療不是必需品(第28頁)
  • 科技風雲(第30頁)
    • 控告蘋果侵權,創大學跨海訴訟首例─成大三十人團隊 靠專利年賺上億(第30頁)
    • 無線網路新秀強出頭,群登要賺兩股本─聯發科攻低價機 它賺得最猛(第32頁)
  • 封面故事1─1家公司對上2個國家 宏達電回不去了?(第35頁)
    • 從定價到提案,小生意也用得到!─宏達電的五項管理深思考(第44頁)
  • 金融街─本土業者殺到見骨,搶賣類定存壽險 台灣市場太辣 英傑華人壽喊撤退(第48頁)
  • 投資焦點─金磚四國到維他命十國,只換英文組合 新興市場明牌紛飛 班底卻都一樣(第49頁)
  • 國際焦點(第50頁)
    • 做手機、買公司、蓋倉庫,燒錢換地位─亞馬遜預告大虧 投資人照樣追捧(第50頁)
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