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  • 強化動機 承諾改變:動機式晤談實務工作手冊
  • 點閱:193
  • 並列題名:Motivational interviewing
  • 作者: 陳偉任著
  • 出版社:張老師文化
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:教育輔導系列:N142
  • ISBN:978-957-693-913-6 ; 957-693-913-5
  • 格式:PDF
  • 版次:初版
  • 附註:附錄: 1.動機式晤談快速導覽 ; 2.學習動機晤談的國外相關資源 ; 3.參考文獻與書籍
租期14天 今日租書可閱讀至2021-05-04

內容簡介
動機式晤談是一種以個案為中心又兼具指導性的助人技巧。助人工作者藉由表達接納及同理,讓個案感覺被理解,並相信助人工作者是與其站在同一陣線來協助解決問題。
過程中,助人工作者不只表達接納及同理,更為了能在短期間內觸發個案改變的動機,會適時地運用問話技巧,引發個案看到自己的不一致與矛盾之處,有效地誘發個案承諾去解決矛盾,進而產生改變。
本書條分縷析動機式晤談的概念、精神、原則以及相關技術,並藉由實務對話範例、解釋說明以及體驗活動練習,幫助助人工作者清楚了解如何在實務中運用動機式晤談的相關技能。
 

專業推薦
 
吳毓瑩(國立臺北教育大學心理與諮商學系教授)
周立修(高雄市立凱旋醫院院長)
周煌智(高雄市立凱旋醫院院長室顧問醫師/教授)
夏允中(國立高雄師範大學諮商心理與復健諮商研究所教授)
徐西森(國立高雄師範大學諮商心理與復健諮商研究所教授 )
張達人(天主教仁慈醫療財團法人仁慈醫院院長)
陳俊鶯(中華團體心理治療學會理事長/前衛生福利部八里療養院院長)
楊瑞珠(國立高雄師範大學教育學系教授)


作者簡介
 
陳偉任
 
國立陽明醫學大學醫學系畢業,國立高雄師範大學諮商心理與復健諮商研究所博士。

 
從事個人及團體助人工作二十多年經驗,熟悉「阿德勒個體心理學」、「動機式晤談」、「認知行為治療」、「現實治療」以及「焦點解決學派」。
 
對於處理親子教養議題、兩性問題、自律神經失調、壓力、憂鬱、焦慮及失眠等問題,有許多臨床實務工作心得。目前擔任高雄市立凱旋醫院成人精神科副主任。


  • 推薦序 在掙扎與徘徊中看到希望/吳毓瑩(第6頁)
  • 推薦序 改變的矛盾和勇氣/楊瑞珠(第11頁)
  • 前言(第13頁)
  • 1 動機式晤談簡介(第17頁)
    • 一、歷史由來(第18頁)
    • 二、動機式晤談是什麼?又不是什麼?(第19頁)
    • 三、動機式晤談能帶給個案什麼?(第32頁)
    • 四、動機式晤談為何有效(第33頁)
    • 五、動機式晤談相關實證研究(第38頁)
    • 六、學習動機式晤談的八個重點(第40頁)
  • 2 六種對話陷阱(第43頁)
    • 一、「一問一答」的陷阱(第44頁)
    • 二、「專家」的陷阱(第46頁)
    • 三、「過早聚焦」的陷阱(第46頁)
    • 四、「標籤」的陷阱(第47頁)
    • 五、「責難」的陷阱(第48頁)
    • 六、「閒聊」的陷阱(第48頁)
  • 3 溝通方式與會談技巧(第51頁)
    • 一、溝通方式(第52頁)
    • 二、會談技巧(第55頁)
  • 4 訊息提供(第83頁)
    • 一、訊息分享方法原則(第84頁)
    • 二、提供訊息三步驟(第86頁)
  • 5 評估改變的動機(第93頁)
    • 一、運用量尺問句(第97頁)
    • 二、區辨六種「改變的對話」(第101頁)
    • 三、運用改變循環輪(跨理論模式)(第107頁)
  • 6 矛盾抗拒的處理(第121頁)
    • 一、常見的個案抗拒樣貌(第122頁)
    • 二、人為何會有矛盾心態?(第124頁)
    • 三、如何鬆動抗拒處理矛盾(第125頁)
  • 7 助人歷程階段一:融入(第143頁)
    • 一、噓寒問暖(第144頁)
    • 二、好的開場說明(第145頁)
    • 三、以個案為中心的傾聽(第147頁)
    • 四、避免掉入對話陷阱(第149頁)
  • 8 助人歷程階段二:聚焦(第151頁)
    • 一、以個案為中心設定會談議題(第152頁)
    • 二、運用量尺問句開啟更深入的會談(第156頁)
    • 三、評估個案改變的動機(第157頁)
  • 9 助人歷程階段三:誘發(第161頁)
    • 一、鬆動抗拒處理矛盾(第162頁)
    • 二、運用誘發「改變的對話」的技術(第163頁)
    • 三、辨識個案準備改變的徵兆(第180頁)
  • 10 助人歷程階段四:發展計畫(第195頁)
    • 一、設定目標(第196頁)
    • 二、協助選取目標(第198頁)
    • 三、擬定改變行動方案(第200頁)
    • 四、協助個案修改及執行改變行動方案(第203頁)
    • 五、再次確認承諾(第208頁)
  • 11 單次助人工作模式(第213頁)
  • 12 如果改變都沒有發生(第219頁)
    • 一、再次自我檢討(第220頁)
    • 二、接受個案暫時還沒準備好改變的現實(第226頁)
  • 13 動機式晤談的必備條件(第229頁)
    • 一、符合動機式晤談精神的程度(第230頁)
    • 二、動機式晤談相關技術的使用程度(第232頁)
  • 後記(第235頁)
  • 附錄一 動機式晤談快速導覽(第237頁)
  • 附錄二 學習動機式晤談的國外相關資源(第245頁)
  • 附錄三 參考文獻與書籍(第250頁)
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