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  • 團隊管理
  • 點閱:4
  • 作者: 香港管理專業發展中心編
  • 出版社:中文大學出版社
  • 出版年:2006[民95]
  • 集叢名:企業管理叢書 英國劍橋大學國際管理學文憑課程叢書
  • ISBN:978-962-996-251-7 ; 962-996-251-9
  • 格式:PDF
  • 附註:英文題名: Managing teams

內容簡介
 
無論是大企業的行政總裁,還是中小型企業的領導者,要在二十一世紀的商業競爭社會脫穎而出,除了要有持續發展的願景之外,也需要關注企業內部的團隊管理,才能戰勝對手,創出輝煌的成績。
 
顧名思義,團隊管理是指領導者如何組織企業內不同部門的人員,讓各個人都能有效發揮自己的職能,提升企業的競爭能力。本書詳細介紹領導者怎樣才能建立一支有效的團隊,發掘各隊員的能力,產生協同作用,為共同的目標和信念而努力。本書也提供領導者進行績效評估的方法及程序,以便及早察覺團隊存在的問題,加以攺善,使企業持續發展。此外,各章末尾均附有思考問題及重點總結,供讀者重溫和討論,方便在日常工作上實踐。本書與一般管理叢書不同之處,在於所引述的內容及討論的重點,都是以香港作為背景,令讀者更能容易有所體會。

 
本書為香港管理專業發展中心開辦的「劍橋大學考試委員會管理學國際文憑」的教科書。全書的編寫以簡明為原則,務求深入淺出地演繹團隊管理的基本理論及功能。該證書課程尚有「質量管理」、「變革管理」、「市場管理」、「品質管理」、「資訊管理」等科目,部分教科書已由中文大學出版社出版。


  • 前言(第vi頁)
  • 緒論(第vii頁)
  • 作者簡介(第viii頁)
  • 第一章 建立一支有效的團隊(第1頁)
    • 1.0 為甚麼要建立有效團隊?(第1頁)
    • 1.1 團隊的功用(第2頁)
    • 1.2 有效團隊的特徵(第12頁)
    • 1.3 團隊的組成(第20頁)
    • 1.4 建立團隊強項、策略及目標(第35頁)
    • 1.5 增強團隊的效益(第46頁)
  • 第二章 有效的團隊工作(第61頁)
    • 2.0 引言(第61頁)
    • 2.1 團隊內的角色和有效運作(第62頁)
    • 2.2 團隊的決定(第74頁)
    • 2.3 團隊之禮儀及道德標準(第83頁)
    • 2.4 了解及克服團隊工作之阻力(第88頁)
    • 2.5 團隊精神(第99頁)
  • 第三章 有效帶領團隊(第109頁)
    • 3.0 引言(第109頁)
    • 3.1 處理工作、團隊及個人之策略(第109頁)
    • 3.2 團隊發展的模式(第118頁)
    • 3.3 鼓勵參與(第125頁)
    • 3.4 團隊內部及外部的溝通(第135頁)
  • 第四章 團隊績效評估(第161頁)
    • 4.0 評估團隊表現(第161頁)
    • 4.1 認識團隊的工作目標(第163頁)
    • 4.2 為團隊表現制定標準(第170頁)
    • 4.3 有效監察和記錄團隊表現(第179頁)
    • 4.4 貫徹不斷改進的方針(第189頁)
紙本書 NT$ 525
單本電子書
NT$ 368

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