內容簡介
 
面對全球化經濟的衝擊，國與國、企業與企業之間的競爭愈演愈烈，要在這種優勝劣敗的環境中脫穎而出，戰勝對手，就必須要有一套完備的策略。策略管理是今日管理學的重要課題。
 
本書詳細剖析策略管理的各個要點：策略的定義、如何選擇合適的策略、施行策略的步驟，以及評審策略的成果等。作者在撰寫過程中，參考了大量的相關策略典籍，借鑑經濟學與管理學中的適用部份，例如博弈論、統計學、商業倫理和邏輯學等等，同時參考了近年的案例和市場的最新變化，期望對於學習策略、研究策略理論和應用的讀者能提供適應程度和學習型的材料。此外，各章未尾附有該章內容的重點及案例，供讀者重溫及思考，方便在日常工作上運用書中提出的理論。
 
為配合「英國劍橋大學地方考試委員會國際管理學高級文憑」課程之需要，香港管理專業發展中心特別研究及發展一系列教材，供香港以中文為主要學習語言的在職人士，作自學及培訓之用。本書是課程內指定的教科書之一，全書的編寫以簡明為原則，務求深入淺出地剖析策略管理的基本理論及功能。

• 前言(第ix頁)
• 序文(第xi頁)
• 導論(第xiii頁)
• 作者簡介(第xv頁)
• 第一章 確定策略性改革的需要(第1頁)
  • 1.0 引言(第1頁)
  • 1.1 確定改革的導因(第4頁)
  • 1.2 分析改革的動力及阻力(第27頁)
  • 1.3 確定改革管理者之角色及任務(第43頁)
  • 1.4 本章點題(第50頁)
  • 1.5 思考題(第52頁)
  • 1.6 案例及討論問題(第52頁)
• 第二章 分析策略方案(第55頁)
  • 2.0 引言(第55頁)
  • 2.1 識別策略選項(第56頁)
  • 2.2 分析選項之適用性(第76頁)
  • 2.3 企業強項與選項之配合(第92頁)
  • 2.4 本章點題(第112頁)
  • 2.5 思考題(第114頁)
  • 2.6 案例及討論問題(第114頁)
• 第三章 評價及選擇策略(第117頁)
  • 3.0 引言(第117頁)
  • 3.1 識別評價範疇(第122頁)
  • 3.2 選擇策略(第161頁)
  • 3.3 建議策略方案(第174頁)
  • 3.4 本章點題(第189頁)
  • 3.5 思考題(第190頁)
  • 3.6 案例及討論問題(第190頁)
• 第四章 策略之實施(第193頁)
  • 4.0 引言(第193頁)
  • 4.1 分配企業人員施行策略(第197頁)
  • 4.2 計劃實施(第220頁)
  • 4.3 監察及改變策略的控制(第241頁)
  • 4.4 溝通成效(第249頁)
  • 4.5 成果評審(第261頁)
  • 4.6 本章點題(第274頁)
  • 4.7 思考題(第275頁)
  • 4.8 案例及討論問題(第275頁)
• 第五章 東源大地有限公司 ー 傑出的物流企業(第279頁)
  • 5.0 簡介(第279頁)
  • 5.1 東源大地之創立及發展過程(第280頁)
  • 5.2 集團之營運區域及分公司(第286頁)
  • 5.3 集團之主要業務(第288頁)
  • 5.4 東源大地之企業組織結構及管理模式(第289頁)
  • 5.5 東源大地之願景、信念及文化(第291頁)
  • 5.6 近期香港物流業概況(第292頁)
  • 5.7 東源大地之策略(第294頁)
  • 5.8 討論問題(第297頁)
• 附錄 : 讀《策略管理》感言(第299頁)

香港管理專業發展中心簡介

香港管理專業發展中心由職業訓練局於一九八四年成立，主要目的是促進並提高香港的管理效能及水平，以迎合本港不斷轉變的管理環境。年來，中心在管理培訓事宜的研究、發展、合作及推廣方面進行了多項工作，並完成了不少計劃，包括訓練管理培訓導師、設計管理培訓課程、組織管理興趣小組、搜集及整理管理個案，及出版各種管理書刊等。中心還提供管理資訊、管理期刊光碟資料庫檢索、管理發展諮詢等服務。