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暗黑技術:讓老闆挺你, 讓部屬服你(初版)

  • 點閱:63
  • 譯自:ダークサイド.スキル
  • 作者:
  • 出版年:2018[民107]
  • 出版社: 方智出版社
  • ISBN:978-986-175-491-8 ; 986-175-491-1
  • 格式:EPUB
  • 本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:280 元
  • 電子書價:196 元 (點)
  • ※本產品不接受使用折價券
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內容簡介
★夾心餅乾主管的必備暗黑工作術!
★甫出版即盤踞日本商業書排行冠軍寶座!
★日本最多上班族瞞著老闆偷偷買來看!
★特別收錄「暗黑大師」無印良品松井忠三的超實例分享!
 
在變化劇烈的現代職場,
光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等主流技能已經遠遠不夠!
在非常時期,想扭轉盈虧、激發團隊潛力,
你一定要學會超越正統的暗黑技術!
 
想培養出有改革能力的主管,光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的,
時代需要的是培養廣闊的視野、累積判斷能力;不依靠組織職位賦予的權力,改變當面反對、靜靜反抗的人的想法;讓組織採取行動的「暗黑技術」。
 
聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術!
所謂暗黑,並非傷人的伎倆,而是有別於傳統管理學的實戰建議!
中階主管必須具備的七個暗黑技術:
1.成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話,只要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言,又能有幾分容忍,便決定了組織有幾分度量。
3.人脈不能只往內建,要往外擴張──成為「我不知道」的專家,集結能力互補的人才。
4.被討厭沒關係,得到尊敬就夠了──即便會被討厭,只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話,就有影響力。
5.不要沉溺小欲,要胸懷大志──試著用三十分鐘簡報你的人生,面對並控制自己的欲望。
6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時,你有拒絕到底的勇氣嗎?
7.帶人不能靠頭銜,有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看出主管的氣度。
 
可是暗黑技術一旦用錯方法,容易招致不好的結果。
因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅:
◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」,只是逃避做決定的藉口。
◎操縱人心的三種能力──雙面溝通能力、軟硬兼施,影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
◎成為言行一致的領導者──做不到的事情就是做不到,得勇於承認自己的極限。
 
暗黑技術在緊急時特別有用!
「暗黑大師」無印良品名譽顧問松井忠三
將在本書中與作者對談,告訴你在公司面臨危機時如何有效的實踐這些暗黑技術。
 
在溫室中成長,讓經歷完美的人成為領導人的時代已經結束。
乖乖牌OUT!在這瞬息萬變的商業社會,你需要會使一點壞。
檯面上光鮮亮麗的協商手段、高知識學歷、語言能力等工作技術已漸式微,
暗黑技術,將成為下一世代領導者的必備技能。
 
──聰明主管默默實踐的暗黑技術──
◎利用資訊的不對稱來達到目的。
◎操縱數字交出漂亮的成績單。
◎打一場漂亮的撤退戰役。
◎利用白目的人才,越級報告。
◎用「借物接力」偷別人的技能。
◎每天跟不同的人吃午餐。
◎問正確的問題,不說正確的答案。
◎花七成時間在部屬身上。
◎看懂財務三表。
◎做好隨時遞辭呈的心理準備。
 
名人推薦
 
yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 大推

  • 書封
  • 作者簡介
  • 譯者簡介
  • 目錄
  • 前言 中階主管是企業向上發展的最大關鍵
  • 用「見不得人」的工作技能助你一臂之力
  • 序章「光明技術」無法生存的時代
  • 第一部 七個暗黑技術
  • 暗黑技術一 成為檯面下的暗黑領袖
  • 暗黑技術二 成為有話直說的白目
  • 暗黑技術三 人脈不能只往內建,你要往外擴張
  • 暗黑技術四 被討厭是一定的,得到尊敬就夠了
  • 暗黑技術五 不要沉溺小欲,要胸懷大志
  • 暗黑技術六 黑掉的勇氣
  • 暗黑技能七 帶人不能靠頭銜,有時得懂得讓自己被利用
  • 第二部 暗黑技術的使用訣竅
  • 訣竅一 做好隨時上戰場的準備
  • 訣竅二 操縱人心的三種能力
  • 訣竅三 成為言行一致的領導者
  • 第三部 暗黑技術實踐篇
  • 對談 木村尚敬╳松井忠三
  • 後記 給下一世代的領導者
  • 版權頁

作者簡介
 
木村尚敬
 
日本最大商學院Globis大學商學院教授。
 
經營共創基盤顧問公司合夥人兼董事、行銷總監。
 
益基譜管理諮詢(上海)有限公司執行董事兼總經理。SANDEN HOLDINGS外部董事。Molten公司外部董事。
 
慶應義塾大學經濟學系畢業。經營新創公司後,經手日本NCR、韜睿顧問公司、ADL等公司的企業策略規畫,以及經營管理制度的建立。參與經營共創基盤顧問公司的籌備之後,以製造業為主要對象,提供公司整體的營運改革,以及強化事業等階段時相關策略規畫跟實行協助等支援協助。萊斯特大學管理學院碩士(MBA)、蘭卡斯特大學管理學院碩士(MSc in Finance)、哈佛大學商學院高級管理課程(AMP)修畢。
 
譯者簡介
 
謝敏怡
 
台灣台北市人,曾任職於媒體跟日商,現居日本名古屋。喜歡大自然與老街巷弄,最近的興趣是做料理紓解壓力。譯有《為什麼聰明人都用方格筆記本》《強習慣》《一言逆轉》等。