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  • 創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具
  • 點閱:81
  • 作者: 程天縱著
  • 出版社:商周出版 家庭傳媒城邦分公司發行
  • 出版年:2018[民107]
  • 集叢名:新商業周刊叢書:655
  • ISBN:978-986-477-373-2 ; 9-86-477373-9
  • 格式:EPUB,PDF

從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化
讓你與世界級的經營智慧接軌!
 
★何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)專文推薦
 

程天縱先生曾任惠普、德州儀器、鴻海與富智康等跨國企業的高階主管,是電子科技產業無人不知的專業經理人。退休後,他積極投入創客圈,成立「Terry&Friends」創業社群,至今已輔導了超過五百個創業團隊。
 
因其兼具豐富的實務經驗與紮實的理論知識,對大型組織的經營與新創公司的第一線運作都非常熟悉,因此對職場中的問題總有一針見血的分析,並提出實際可行的建言。
 
在本書中,他將分享對經營管理、企業文化與產業發展的獨到見解:從團隊、企業到產業,從行為、制度到文化,由小而大、從顯至隱,輔以惠普、德州儀器、鴻海、聯想、IBM 等知名企業的案例,系統性地層層剖析各階段採用的管理邏輯與步驟方法。
 
無論讀者是企業主、創業者、各階主管或基層工作者,都能從他的管理洞見中獲得啟發。


程天縱
富士康前副總裁,長期在科技業擔任專業經理人,退休後投身創客圈,成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
 
1979至1997年服務於惠普,其中1992至1997年擔任中國惠普總裁,六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁;2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。
 

2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業,並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書(Facebook)社群,除了線上交流,也在各大城市辦創客創業分享會,吸引眾多創業者前來尋求解惑。
 
因其深厚專業與經歷,經常接受各媒體邀稿,文章散見《經理人月刊》、《數位時代》、《今周刊》、Smoking Tuna等知名平台。
 
 
相關著作:《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的32個創見》


  • 推薦序‧學習國際級的管理智慧/何飛鵬(第7頁)
  • 自序‧「企業以人為本」的真正意義(第11頁)
  • Part 1 企業經營的管理力(第23頁)
    • 1 獎懲與績效 ─ 新手企業主管不可或缺的觀念與工具(第24頁)
    • 2 用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題(第33頁)
    • 3 偷雞也要蝕把米(第46頁)
    • 4 從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性(第50頁)
    • 5 時間都去哪兒了?(第55頁)
    • 6 從根源解決問題,不要只「打補釘」(第64頁)
    • 7 為什麼大企業會做更多虛工?(第70頁)
    • 8 談「創二代」─ 從守成、布局,到放手改革(第75頁)
  • Part 2 企業文化的巨大影響力(第87頁)
    • 9 談企業的價值觀與文化(第88頁)
    • 10 核心價值觀與企業文化(第94頁)
    • 11 「惠普的價值觀」對創業者的啟示(第103頁)
    • 12 談談惠普和德州儀器的企業文化差異(第109頁)
    • 13 文化差異如何影響企業融合 ─ 惠普併購阿波羅電腦的故事(第118頁)
    • 14 坦誠、尊重、妥協 ─ 聯想併購 IBM 個人電腦部門的成功案例(第128頁)
    • 15 如何建立強而有力的企業文化?(第145頁)
    • 16 基層主管也能用洋蔥圈模型改變企業(第153頁)
    • 17 從東、西方企業文化的差異,看個人職涯的發展方向(第158頁)
  • Part 3 產業現今與未來的洞察力(第169頁)
    • 18 從華為擊敗高通獲選 5G 編碼標準,談中國數位電信技術的發展故事(第170頁)
    • 19 「代工」與「品牌」─ 台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?(第179頁)
    • 20 亞洲製造移回歐美真的好嗎?(第184頁)
    • 21 傳產公司面對網路浪潮 ─ 奧地利老牌企業的經驗(第192頁)
    • 22 科技會取代人類的工作嗎?先解決勞動力結構與遠見問題(第201頁)
    • 23 對高科技招手 ─ 新時代的「招商引資」(第211頁)
    • 24 掌握科技趨勢,從系統化分析中發掘明日之星(上)(第220頁)
    • 25 掌握科技趨勢,從系統化分析中發掘明日之星(下)(第228頁)
    • 26 跨界才能創新 ─ 談談製造業和服務業的生產方式(第245頁)
    • 27 創業進階課程 ─ 了解產品生命週期與製程的關係(第253頁)
    • 28 以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異(第262頁)
  • 後記‧成就自我,就是最大的報酬(第281頁)
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