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台電月刊 [第664期]:人才深耕 台電招募及育成

  • 點閱:12
  • 作者:
  • 出版年:2018.04
  • 出版社: 台灣電力股份有限公司
  • ISSN:0377-6018
  • GPN:2005200003
  • 格式:PDF
  • 本書有DRM加密保護,需使用HyRead閱讀軟體開啟

  • 原紙本書價:0 元
  • 電子書價:0 元 (點)
  • ※本產品不接受使用折價券

本期內容簡介
 
編者的話
 
融入優秀新血 成就活力團隊
 
電力事業是高度專業技術的行業,有賴充足人力的支援和核心經驗的傳承,因此厚實且薪火相傳的人力資源,正是台電公司穩定運作的基石。
 
台電曾配合政府組織的再造政策,多年以退而不補的方式減少進用之人力,因而一度面臨人員老化、技術人才斷層的窘境。自民國94年起,才透過「人力更新計畫」、「提前運用未來年度空缺方案」及「平衡未來各年人力補充率方案」等,彈性運用未來年度空缺額度,逐年注入精挑細選後的新血。經過10年充分運用人才的「選・用・育・留」策略,引進大量優秀新進同仁投入組織運作,已縮短了人力銜接的培育期、降低員工的平均年齡,提升女性加入團隊服務的意願,落實核心技術的有效傳承。
 
105年1月,台電成立配售電、水火力發電、核能發電及輸供電4大事業部,又適逢國內外能源環境正在進行重大的變革,台電除勠力於電力本業以外,更積極網羅綠色能源、環境保護、文資保存及溝通管理等領域之專業人力,希望拓展永續經營面向,成為具有人文底蘊、富有活力且績效卓著的電力團隊。為廣納優秀之電力人才,除利用考試甄選外,台電也採行用人當地化及獎學金甄選機制,提供離島及偏遠地區青年學子,在畢業後有最佳的就業機會,建立台電與在地共存共榮的價值。同時,為厚植電力培育計畫,亦與北中南3所高中職進行產學合作,積極引進優秀人才融入台電大家庭,強化電力體質。
 
電力專業人才的養成,需長時間、持續性的耕耘。台電透過訓練所完整且持續創新的訓練課程,輔以專業技術證照的取得與生活關懷的導師制度,並納入知性、感性並重的人文教育課程,提升同仁身、心、靈的成長,使台電人在時代變革的洪流中,不斷精進,持續為臺灣電業的未來奉獻最大的心力。

  • 就事論事 外部觀點 External Viewpoint 電力人才 好還要再好(第20頁)
  • 小人物大故事 People 守護清新空氣 為生態保護盡心力 張國樑(第65頁)

雜誌簡介
 
台電月刊 TAIPOWER
用知識行動展現力量
 
台電月刊從民52年發刊至今,提供公司各項新知及活動訊息,以克盡「企業公民」的角色自我期許,深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持,故在強化公司營運基礎,追求永續經營的同時,當善盡社會責任使社會變得更美好。