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下一波商業創新模式:圖像溝通 x 策略創新 x 商業設計思維, 搶占未來市場商機
- 點閱:110
- 譯自:The art of opportunity:how to build growth and ventures through strategic innovation and visual thinking
- 作者: 馬克.史努卡斯(Marc Sniukas), 帕克.李(Parker Lee), 麥特.莫拉斯基(Matt Morasky)著 , 溫力秦譯
- 出版社:日月文化出版 聯合發行總經銷
- 出版年:2017[民106]
- 集叢名:方向:59
- ISBN:978-986-248-680-1 ; 986-248-680-5
- 格式:PDF
- 版次:初版
租期14天
今日租書可閱讀至2019-12-24
內容簡介
可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛
全球知名企業聯名推薦
Amazon網路書店★★★★讀者好評
按圖索驥,迅速掌握企業成長契機
翻新商業模式,擴張事業版圖!
「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁
傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務?
哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長?
巧妙創新
↓
找出新的成長機會
↓
打造策略
↓
推動新成長業務
↓
精通商業設計思維的藝術
《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖!
▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大:
・時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。
・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。
・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。
▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法:
・成長和策略創新的新思考觀念
・有助改變心態與做法的商業設計思維原則
・個案研究分析+成長策略成功案例
・整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效
・介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用
從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。
秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧!
本書特色
1.著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。
2.這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。
3.所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。
4.每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。
5.編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。
翻新商業模式,擴張事業版圖!
「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克‧馮‧倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁
傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務?
哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長?
巧妙創新
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找出新的成長機會
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推動新成長業務
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精通商業設計思維的藝術
《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖!
▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大:
・時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。
・麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。
・亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。
▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法:
・成長和策略創新的新思考觀念
・有助改變心態與做法的商業設計思維原則
・個案研究分析+成長策略成功案例
・整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效
・介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用
從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。
秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧!
本書特色
1.著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。
2.這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。
3.所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。
4.每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。
5.編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。
- 好評推薦(第3頁)
- 序(第12頁)
- 前言(第15頁)
- 讀者旅程(第16頁)
- 1 巧妙創新 ARTFUL INNOVATION(第21頁)
- 何謂策略創新?(第24頁)
- 傳統策略管理(第25頁)
- 策略創新(第26頁)
- 何謂商業設計思維?(第30頁)
- 快速入門(第32頁)
- 2 找出新成長機會 DISCOVER Your NEW GROWTH OPPORTUNITY(第35頁)
- 瞭解顧客與非顧客(第38頁)
- 顧客與非顧客(第40頁)
- 如何瞭解顧客與非顧客(第54頁)
- 瞭解公司(第66頁)
- 資源與能力(第68頁)
- 瞭解公司的方法(第74頁)
- 制訂成長計畫(第80頁)
- 設計成長機會(第86頁)
- 機會圖像化(第96頁)
- 3 打造策略 CRAFT YOUR STRATEGY(第105頁)
- 策略元素(第108頁)
- 設計提供物(第110頁)
- 塑造你的商業模式(第131頁)
- 建構營收模式(第163頁)
- 制訂策略:創造價值(第178頁)
- 創造價值(第181頁)
- 策略圖像化(第192頁)
- 關於打造策略的最後一個重點(第193頁)
- 4 推動新成長業務 LAUNCH YOUR NEW GROWTH BUSINESS(第199頁)
- 新成長業務的三大階段(第202頁)
- 初步階段:驗證機會並試行你的策略(第205頁)
- 演進階段:調整策略(第222頁)
- 擴散階段:擴大業務規模(第238頁)
- 5 專精商業設計思維的藝術 MASTERING THE ART: BUSINESS DESIGN THINKING(第245頁)
- 何謂商業設計思維?(第248頁)
- 流程與方法(第250頁)
- 商業設計思維的原則(第252頁)
- 新的工作方法(第262頁)
- 啟發案例:微軟(第264頁)
- 致謝(第274頁)
- 作者簡介(第276頁)
- 注釋(第279頁)
紙本書 NT$ 520
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