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每天10分鐘, 從CEO視角學管理:39道執行長一定要知道的經營習題
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譯自：CEO know+how
作者：丹榮.皮昆(Damrong Pinkoon)作 , 吳素馨譯
出版社：時報文化
出版年：2017[民106]
ISBN：9789571372471
格式：PDF

內容簡介

每天10分鐘，小員工也能成為CEO！
圖文並陳，迅速理解企業思維！

－產品行銷之道－
－企業競爭之道－
－戰略規劃之道－
－建構企業組織之道－
－動員和激勵員工之道－
－貫徹核心價值之道－
執行長全都要知道！

航程的方向操控在掌舵手，企業組織的成敗依賴其執行長，因為他將會是組織各部門運作的原點。無論企業的下一步動向為何，必以執行長的思維為基礎。這有如一個國家若有明智的領導人，那麼國家發展竟是穩健前行、風生水起，即使仍需時時修正路徑軌道，但往正確的方向前進則是無庸置疑的。

小型公司組織的企業思維傾向個人思維且暫時性，難以形成具延續性的「系統思維」；一個成長停滯的公司組織常是以不能連點、成線、擴面的單一思維運營，沒有「宏觀思維」的認知；若企業執行長缺乏「戰略思維」，這家企業將很難在現今的商業環境中生存。作者從自身經驗出發，提出了39道執行長不容忽視的經營習題，其中探討了許多專業主題，如企業組織、企業戰略、市場競爭、價值創造、品牌策略、戰略思維，並揭示領導的核心在於──人才、思維、創新。

 人才：人員與人才，差別只在你如何運用。讓所有員工發揮所長、適才適所，是執行長最主要的責任。
 思維：一個組織是若是從根本思維就設想錯誤，是無法突破現況的。積極思維能奠定企業長遠的航程。
 創新：永遠不拘泥現狀、不害怕改變，創新是企業能持續向上流動的重要推力。

旅行需要指南，商戰需要策略，領導需要訓練，成功需要計畫，本書旨在提示各企業執行長們不同企業思維的形成過程及其結果，輔以分析圖片和資料圖表加以闡述，亦協助想培養下一世代執行長的企業們，更容易理解其中的精髓。

作者簡介
丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon

傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。

其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。

譯者簡介
吳素馨

新聞媒體人，創立過數個出版單位及多本旅遊雜誌，後專注數位媒體及內容行銷領域，並涉足電子商務，但仍無法忘情媒體和優質內容的魅力。

企業組織(第8頁)
- 1 願景(第10頁)
- 2 使命(第16頁)
- 3 資源(第22頁)
- 4 企業生命週期(第30頁)
- 5 獨占市場(第32頁)
- 6 寡頭壟斷(第36頁)
- 7 開放競爭(第40頁)
- 8 財務預測(第48頁)
- 9 生產力(第54頁)
- 10 生產線(第58頁)
- 11 中央集權(第62頁)
- 12 分層負責(第64頁)
企業戰略(第68頁)
- 13 產業前景(第70頁)
- 14 企業規劃(第72頁)
- 15 行銷效益(第78頁)
- 16 產品線(第84頁)
- 17 組織架構(第90頁)
- 18 矩陣式組織(第98頁)
- 19 業務拓展(第102頁)
- 20 企業發展規劃(第106頁)
- 21 執行戰術(第110頁)
市場競爭(第116頁)
- 22 產業聚落(第118頁)
- 23 標準化(第120頁)
- 24 核心能力(第124頁)
- 25 競爭優勢(第126頁)
- 26 低成本策略(第132頁)
- 27 未來競爭力(第136頁)
價值創造(第140頁)
- 28 價值取向(第142頁)
- 29 產品價值(第146頁)
- 30 價值鏈(第152頁)
- 31 創意創新(第160頁)
品牌策略(第162頁)
- 32 品牌傘(第162頁)
- 33 自有品牌(第166頁)