Zoom創立於2011年。10年後，我在新冠肺炎肆虐的時刻寫下這本書，Zoom已經成為數百萬專業人士遠距工作不可或缺的工具。

一般情況下，找回時間是免費的──每週取消一次非強制性會議，用那段時間去散步，這樣做不必花半毛錢。但要擺脫生活中耗費時間的負面經驗，還有一種更直接的方法，那就是花錢去買，用金錢換取時間。

世界上每十個人就有八個極度匱乏，我猜你大概也屬於那八成極度匱乏的人口。當我說你匱乏，不是說你銀行戶頭裡沒有錢，儘管物質匱乏也是迫切的社會問題，但在這裡我指的是你沒有時間：你永遠有太多事情要做，時...

不是每個人都能適應籠統的時間表，像我這種嚴謹認真的人聽到「下班後碰面」的說法，焦慮感就會油然上升。計畫怎麼能定得這麼模糊？！這不就表示有可能到最後根本聚不成嗎？坦白說，確實有可能，但也沒關係，因...

操作品牌質形力的關鍵在「形千萬不可勝於質」，消費型企業的預算配比建議是質七形三。愈是接近消費者的品牌，愈要避免讓實際的消費體驗（質力）和形諸於外的感官印象（形力）有落差，否則會使得消費者覺得企業...

品牌依附在人心中，寄生在人的腦海裡。所以，經營品牌的責任在企業，但品牌自始至終屬於消費者所有。基於這個特性，別相信什麼百年品牌的神話，百年老字號只對少數死忠消費者有效，而你永遠要為新加入的消費者...

獅頭道具的製作和打造品牌十分類似。需要憑藉來源多端的印象一點一滴地慢慢塑形。直到自身的品牌呈現攀附在消費者的感官與知覺系統，成功落定在淺層記憶中，再加上正面印象超越負面印象，足夠跟競品抗衡，打造...

ESG逐漸制度化，影響也越趨廣泛深遠。追求永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。《正效益模式》由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業...

ESG逐漸制度化，影響也越趨廣泛深遠。追求永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。《正效益模式》由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業...

ESG逐漸制度化，影響也越趨廣泛深遠。追求永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。《正效益模式》由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業...