什麼樣的創新才值得追求？別將力氣花在不對的目標上
文： 希娜·艾恩嘉 (Sheena Iyengar) /
發表日期：2025-03-31
創新是重新組合幾個舊想法，就是這樣，不多也不少。然而，根據個人經驗，我們都知道不同想法的重要性不見得權重相當。人常在發想出一個又一個構想然後腸枯思竭之後，才發現最好的想法原來是最平凡無奇的那一個。正因如此，我們才會這麼佩服創作出藝術傑作的天才。就算我們能剖析他們的大構想，一一列出個別的元素，看清楚他們是如何組合出結果，但他們組合創作出來的整體，總是優於個別部分直接加總。不管我們講的是你奶奶最拿手的蘋果派、你口袋裡的蘋果手機，還是偉大的藝術作品，這是所有成功創新的正字標誌。
法國科學家兼數學家亨利．龐加萊（Henri Poincaré），在他1913年的書《科學的根基》（The Foundations of Science）裡講到如何發想好構想：「發明（invention）包括要避免建構無用的組合，並用無數微不足道的元素組成有用的組合……創造發明，就代表要明辨、要選擇。」
我們都有能力生成無限多的創意組合，且讓我們把這些組合稱之為「選擇」。要創造出有價值的新選擇，需要的是強大的洞察力（discernment）。你必須從雞蛋裡挑骨頭，嚴格檢視你找到的選擇和你為了落實想法可以採取的路線做法，這不是容易的事。可以拿來組合的元素多不勝數，可以用來建構組合的方法更是無窮無盡，在這麼多組合中，要靠創造者的洞察力來決定留下什麼。
所謂創新的組合，定義是「嶄新且有用的東西」。從定義上來說，每一種組合都是新組合；拼湊出新東西簡單，難的是要如何同時也符合有用這個條件，那才是優質組合。我們如何創造出最有用的組合（龐加萊說，這些是以無數微不足道的元素所組成）？這就是本書要回答的問題。
現在我們要再加琢磨，對創新（innovation）提出更為細緻的定義：創新指的是運用既有概念再創造出嶄新且有用的組合，用以通力解決某個複雜問題。
這個定義呼應了經濟學家約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）過去提出的說法，如今他已經享有創業研究之父的稱號，也是第一個提出「創造性破壞」（creative destruction）概念的人。熊彼得認為，創新的角色是「創造出方法，把可取用範圍內的事物和力量組合在一起。」
以破框思維來說，我著重的是為了解決某個特定問題應運而生的創新。有些創新看似是天外飛來的一筆，但實際上，創新者看出了如何用創新來解決某個問題。不能解決問題的創新，就不是龐加萊所說的「有用的組合」，敏銳的創新者就會略過它。你只能去做可以解決問題的創新。
運用破框思維時，你要先找出並定義你想解決的問題，就連藝術創新也不例外。畢卡索的問題是，如何找到一種獨特的畫風，超越一般大眾喜愛的印象派。
如果你在藝術家創作時和他們聊聊，對方會告訴你他們是如何透過解決一連串的問題才創造出作品。又或者，他們會像畢卡索一樣，也可能不會對你一一講述他們創作的所有面向。
重點是，破框思維這套方法能讓你得出更好的構想。你也可以找來一群人一起做每一個步驟，但務必要遵循相同的順序：先讓每個人自己單獨做，然後再組合成團隊的成果。
►►本文摘自：《破框思維的技術:哥倫比亞商學院創新思考必修課 6個構思步驟 X 3項思考工具，解決任何情境下你想要處理、卻不知從何下手的痛點》
破框思維的技術:哥倫比亞商學院創新思考必修課 6個構思步驟 X 3項思考工具，解決任何情境下你想要處理、卻不知從何下手的痛點
電子書 NT$ 315
紙本書 NT$ 450
本期內容簡介
問題，在僵固的框內；解答，總在框框之外。
腦力激盪法已經過時、盲目試錯無效耗費資源，
用正確的路徑打破思維的限制，發現你期待的創新構想！
你是否經常感到問題卡關，卻苦無現成的解答？是否覺得創新與自己遙不可及？《破框思維的技術》作者、哥倫比亞大學商學院教授艾恩嘉，將告訴你如何打破思維框架，得到最棒的構想，做出最佳的選擇，解決各類棘手難題。
面對問題卡關？沒有思路？
「破框思維地圖」指引你 6 步驟找到創新解方
在沒有冰箱的年代，居然也能享受冰淇淋！這是怎麼辦到？
大疫肆虐時，BNT∕輝瑞如何極速研發出阻止病毒擴散的疫苗？
我們每天都在用的無線網路、藍牙，竟然來自好萊塢電影女明星的發明？
艾恩嘉結合認知神經科學，耗時十年研究，提出一套實用的「破框思維地圖」。這套方法提供六個明確步驟，幫助我們有系統地思考，激發創意，找到最佳適配解方：
1. 選定問題：精確定義問題，再根據能力與價值做選擇
2. 拆解問題：將大問題拆解為五到七個核心小問題
3. 比較各方渴望：評估問題相關各方的需求、結果與影響
4. 搜尋解方組合：跨領域內外尋找各種可能的解決方案
5. 建立選項表：排列各種方案組合，找出最適解方
6. 第三視角驗證：聽取外部意見，檢視解方是否完善
破框思維法顛覆「偉大構想僅由少數專家提出」的迷思，強調人人皆可透過系統性思考來創新。書中屏棄漫無邊際的腦力激盪，提供更有效率的思考工具，讓構思創意不再是神祕的黑盒子。
無論商業、管理、藝術、醫藥，甚至戰爭、疫情等特殊時期，本書將是你的最佳指南，各行各業都能運用「破框思維」擺脫困境，書中的豐富案例，搭配六個構思步驟和三項思考工具，將引導你迸發創意，成為解決問題的創新高手。
此版為2023年出版之《破框思維的技術》更新設計版
盛讚推薦
微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella
前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael Bloomberg
PepsiCo百事公司前執行長暨董事長 盧英德 Indra Nooyi
創新工場董事長兼執行長 李開復
數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）
鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉
各界佳評
「艾嘉恩提出一套突破性方法，幫助創業家和創新者具備破框思維，發揮更大的影響力。」
—— 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟董事長暨執行長
「破框思維道盡創新是怎麼一回事，讓我們知道如何克服看來不可能克服的挑戰，使每個人都能成為以創意解決問題的專家。」
——麥克．彭博（Michael Bloomberg），彭博資訊創辦人暨前紐約市長（2002到2013年）
「太棒了！在人類歷史上，不管是哪一個領域，無處不創新，這本書說得非常清楚！」
——李開復，創新工場董事長兼執行長
「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域，並引領我們持續往前走。」
—— 盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前執行長暨董事長
「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新，而艾恩嘉找到了…… 」
——邵思博（Barry Salzberg），德勤（Deloitte, LLP）前執行長
「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」
—— 丹尼．梅爾（Danny Meyer），聯合廣場餐飲集團（Union Square Hospitality Group）創辦人
「伸手摘星吧……但是，這要如何辦到？艾恩嘉給了我們一套架構，這真是極具洞見的成就。」
——史考特．威洛比（Scott Willoughby），諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman ）韋伯太空望遠鏡方案副總裁
「本書提供大開大闔的建議，不論是創業家還是企業領導者，如果希望能更有效地思考與領導，都應該讀一讀。」
——馬克．洛爾（Marc Lore），連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊（Minnesota Timberwolves and Lynx）的共同老闆
「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度，來面對社會中許多最重大的議題。」
——亞歷山大．哈利戴爵士（Sir Alex Halliday），哥倫比亞大學氣候研究學院（Columbia Climate School）創院院長兼地球研究所（Earth Institute）所長
「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思，她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念，她反對『腦力激盪』的做法……她的闡述寓教於樂，創作出這本非常實用的指南。」
——《金融時報》
「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念，艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法，鼓勵讀者也依步驟做看看。」
——《紐約時報》
「在研究創新十多年後，艾恩嘉推出了她的新作，書中淬鍊出針對創新的新想法，引導我們發想高品質的創意。」
——《 華爾街日報》
假如在你的工作中，經常需要解決各式各樣的問題，或想出創新方案，《破框思維的技術》會是一本很好的解題指南，我已經開始運用在我的專案上了，也誠意推薦給你。
——數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）
閱讀完此書內容我獲益良多，尤其是在面對新問題時如何善用科學化的方法找出創新解方所帶來的啟發。因此，誠摯推薦給身旁的朋友與潛在的讀者。
——鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉
